El pensamiento estratégico consiste en catalogar con una sola palabra los criterios estratégicos de una Organización. Nosotros utilizamos las que comienzan por "P", pero vd. puede utilizar otro carácter que le guste más, por ejemplo la "C", Concepto en vez de Producto, Coste en vez de Precio, Cliente en vez de Personalización, incluso puede combinarlas. Ya

No serían "las 6 P,s" ni "las 6 C," pero siempre podrán ser 6. A nosotros nos han ido muy bien las "P" de Pensamiento, y son las siguientes:

El gestor de un proyecto debe "pensar", analizar y decidir cual de las P,s es prioritaria y estratégica. Una vez decidida, deberá intentar combinarla con alguna más. Por supuesto, es una misión imposible intentar priorizarlas todas dentro del proyecto.

EJERCICIO 4 : nombre 8 empresas que a su juicio estén aplicando su pensamiento estratégico en función de las siguientes prioridades:

-Producto y Precio
-Política de Ventas y Producto
-Precio y Producto
-Política de Ventas y Precio
-Personalización y Precio
-Proceso y Producto
-Personalización y Producto
-Proceso y Precio

La reingeniería de procesos (BPR's: Bussines Process Reingenering).-Consiste, a grandes rasgos, en diseñar un proyecto con la máxima libertad, como si no existiese la situación actual, utilizando la mayor capacidad de conocimientos disponibles e imaginación propia.

Un proyecto debe ser creativo e innovador. Existen diversas publicaciones sobre metodologías BPR en el mercado.