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Metodología general para el desarrollo de proyectos

Autor: Tools Management & Consultancy
Curso:  4,36/5 4,36/5 (199 opiniones) |23428 alumnos|Fecha publicación: 03/07/2003

Capítulo 3:

 Habilidades fundamentales del gestor de proyectos

Se ha recogido entre un colectivo significativo de Directores de Recursos Humanos y Directores Técnicos, las habilidades más significativas que debe poseer un gestor de proyectos, destacando como las más apreciadas las siguientes:

Habilidades personales.-

-Optimismo y autoconfianza
-Empat
ía: la escucha activa
-Motivaci
ón personal
-Actividad y dominio del cansancio

-Control ante las frustaciones

-Lealtad

Habilidades profesionales.-

-Comunicación verbal y escrita
-Ambici
ón por el aprendizaje
-Orientaci
ón al cliente (externo e interno)
-Trabajo en equipo

-Presentaci
ón de ideas
-T
écnicas de negociación

Casi nada. A estas, y basándonos en nuestra experiencia, añadiríamos otras dos:

-Protocolo en las relaciones

-Liderazgo de equipo (físicas y escritas)

Intentar reunir o concederse todas estas habilidades es imposible pero un buen profesional debe realizar de vez en cuando un análisis consigo mismo (más que de sí mismo), o sea, estudiarse como un amigo y no como un crítico, y determinar cuales de estas habilidades desarrolla de manera natural y cuales le cuesta más o simplemente las ignora.

Una vez logrado, aunque sea de forma subjetiva, el método más fácil de ir mejorando consiste en potenciar aquellas habilidades que le resulten más cómodas (es más divertido y gratificante, en vez de intentar suplir de golpe aquellas que resultan más tediosas). Estas se irán desarrollando poco a poco con la práctica cotidiana. El secreto está en ganar autoconfianza aprovechándonos de nuestros aspectos psicológicos más positivos.

Capítulo anterior - Los aspectos genéricos
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