Se ha recogido entre un colectivo significativo de Directores de Recursos Humanos y Directores Técnicos, las habilidades más significativas que debe poseer un gestor de proyectos, destacando como las más apreciadas las siguientes:

Habilidades personales.-

-Optimismo y autoconfianza
-Empatía: la escucha activa
-Motivación personal
-Actividad y dominio del cansancio
-Control ante las frustaciones
-Lealtad

Habilidades profesionales.-

-Comunicación verbal y escrita
-Ambición por el aprendizaje
-Orientación al cliente (externo e interno)
-Trabajo en equipo
-Presentación de ideas
-Técnicas de negociación

Casi nada. A estas, y basándonos en nuestra experiencia, añadiríamos otras dos:

-Protocolo en las relaciones

-Liderazgo de equipo (físicas y escritas)

Intentar reunir o concederse todas estas habilidades es imposible pero un buen profesional debe realizar de vez en cuando un análisis consigo mismo (más que de sí mismo), o sea, estudiarse como un amigo y no como un crítico, y determinar cuales de estas habilidades desarrolla de manera natural y cuales le cuesta más o simplemente las ignora.

Una vez logrado, aunque sea de forma subjetiva, el método más fácil de ir mejorando consiste en potenciar aquellas habilidades que le resulten más cómodas (es más divertido y gratificante, en vez de intentar suplir de golpe aquellas que resultan más tediosas). Estas se irán desarrollando poco a poco con la práctica cotidiana. El secreto está en ganar autoconfianza aprovechándonos de nuestros aspectos psicológicos más positivos.