Normalmente, son muchísimos y variopintos los elementos y sujetos (materiales o etéreos, cuantificables o conceptuales, existentes o no existentes) que intervienen en un proyecto.

Además, se encuentran repartidos entre distintos departamentos, archivos y usuarios, siendo algunos de uso compartido y otros individuales, lo que a veces produce la impresión de que el proyecto se puede convertir en un río revuelto imposible de gobernar, abocado al fracaso nada más comenzar o lo que es más dramático, que las conclusiones del mismo sean erróneas, pudiendo ser peor el remedio que la enfermedad.

¿Nos podemos imaginar el diseño y desarrollo de un proyecto que contemplase la gestión de los Activos Fijos de un Ministerio conjunto de Justicia e Interior, donde se encuadraban más de 200 sedes de Tribunales, diversas Audiencias, Guardia Civil, Policía, Comisarías, etc, cada cual con sus edificios, mobiliario, ordenadores, software, parque de vehículos, armamento, repartidos por todas las provincias?

Pues sí, se puede hacer y se hizo a nivel de diseño en un curso patrocinado por el Mto. para las Administraciones Públicas en 1.995.

De ahí la importancia que tiene el que el gestor del proyecto asuma los aspectos antes mencionados de visión global y "top-down", modularización y resolución de problemas.

A la hora de identificar los Elementos que intervienen en un proyecto (lo que en informática se denominan Entidades y Objetos), lo fundamental es agruparlos por ciertas naturalezas. Un criterio bastante común es el que veremos en la próxima lección.