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Metodología general para el desarrollo de proyectos

Autor: Tools Management & Consultancy
Curso:

4,36/5 (199 opiniones) |23304 alumnos|Fecha publicación: 03/07/2003

Capítulos del curso

0. Presentación
1. Introducción
2. Los aspectos genéricos
3. Habilidades fundamentales del gestor de proyectos
4. Habilidades - La gestión del tiempo
5. Creación de un modelo - La visión estratégica
6. El pensamiento estratégico - La teoría de las 6 P
7. Creación del modelo - La funcionalidad
8. La organización de la información
9. Elementos que intervienen en el proyecto
10. Criterio de agrupación
11. Representación de la información
12. Estructura de la información
13. La calidad de la información
14. Recomendaciones

Capítulo 7:

Creación del modelo - La funcionalidad

Continuamos hablando de la segunda fase de la creación del modelo.

Conocimiento del entorno: es importante disponer de un Organigrama Funcional, desarrollado a 2/3 niveles con las principales funciones por Departamento y Sección.

En muchas organizaciones no existe un Organigrama formal ya que paradójicamente los responsables tienden en muchas ocasiones a obviarlo. Sin embargo, es conveniente disponer de uno, aunque sea para su utilización en el diseño del proyecto con el objeto de comprender las interrelaciones, dependencias, secuencia de actividades y procesos de negocio.

EJERCICIO 5 : buscar en Internet y analizar los Organigramas de tres empresas que a su criterio sean significativas.

Capítulo siguiente - La organización de la información

Capítulo anterior - El pensamiento estratégico - La teoría de las 6 P

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