1.-  La teoría de Maslow

La única razón por la que una persona hace algo es para satisfacer necesidades. Maslow dividió las necesidades humanas en los 5 niveles:

- Las primeras necesidades primarias o fisiológicas son las referentes a la supervivencia. A ellas les sigue la necesidad de la seguridad.

- A continuación, surgen las necesidades sociales de integración en familia y en grupos en los que se sienta aceptado y reciba afecto. En esta fase el individuo puede estar motivado para formar parte del grupo de la empresa.

- Desde la estabilidad que siente teniendo esas necesidades satisfechas surgen las de la estima, el aprecio y el respeto de las demás personas.

- La cúspide de la pirámide está formada por las necesidades de autorrealización.

                    El individuo se plantea necesidades de orden superior a medida que va satisfaciendo las más básicas.

Algunos artistas, líderes religiosos y personas creativas tratan se satisfacer las necesidades de los niveles más elevadas sin antes haber cubierto otras necesidades más básicas (son excepciones de su teoría general)

2.- La teoría de Alderfer

Al igual que Maslow considera que las necesidades de las personas se ordenan en una jerarquía . Hay 3 tipos de necesidades:

- Las necesidades de existencia (necesidades fisiológicas o de seguridad)

- Las necesidades de afiliación o relación (sociales y de aprecio)

- Las necesidades de crecimiento (autorrealización)

Alderfer coincide con Maslow en que la mayoría de los individuos siguen el proceso de satisfacción-progreso, pero añade un proceso de frustración-regresión por el que, si aun individuo se le frustran continuamente sus intentos de satisfacer necesidades de crecimiento, las necesidades de relación reaparecen como la principal fuerza motivadora.

3.- La teoría de Herzberg

Llegó a 2 conclusiones:

- Ciertas características de un puesto (factores de mantenimiento) Son factores relacionados con el puesto de trabajo, como el salario, las condiciones de trabajo y seguridad. Han de darse unos niveles suficientes para evitar la insatisfacción, pero no son muy motivadores.

- Los factores  motivacionales, como el trabajo, el ascenso, la responsabilidad, están asociados con el puesto de trabajo. Motivan.