Caso practico 3. Análisis del lote económico del pedido

a) Una empresa adquiere anualmente 100 ejemplares de un artículo.
- Coste de cada pedido: 6 euros.
- Coste de mantenimiento: 20% del valor de existencias.
- Precio de compra: 5 euros.

b) En el mismo caso, pero para un precio de compra de 50 euros:

Al aumentar el coste de mantenimiento de los stock, disminuye la cantidad de compra en cada pedido y aumenta el número de costes (100/11 = 9,09).

Control de inventarios.- El control de los stocks va a permitir disponer de información permanente, sobre su situación actual y de los cambios que se han producido en el almacén.Cuanto más exhaustivo sea el control de los stocks, mayores serán los costes de gestión.

Clasificación ABC.- En cualquier tipo de almacén, independientemente de la actividad de la empresa, es muy frecuente que los artículos almacenados presenten características diferentes (Tabla 4.17).

Tabla 4.17. Ejemplo de clasificación ABC.

No todos tienen la misma importancia para el funcionamiento de la empresa, ni representan el mismo volumen de capital invertido. Para cualquier tipo de almacén se da la siguiente división:

- Grupo A. Lo forman un grupo de artículos que representan un porcentaje pequeño en unidades físicas en relación al total y, sin embargo, representan la mayor parte del capital inmovilizado.
- Grupo B. Lo constituyen aquellos artículos que, siendo más numerosos en unidades físicas, tienen un valor monetario mediano.
- Grupo C. Lo forman artículos que representan un alto porcentaje en unidades físicas, pero un escaso valor monetario.
Gráficamente se representa como en la Figura 4.38.

Grupo A: un 20% de los artículos representa el 75% del valor monetario.
Grupo B: un 30% de los artículos representa el 20% del valor.
Grupo C: un 50 % de los artículos representa el 5% del valor.

- Gestión del inventario atendiendo a la clasificación ABC. El gasto de la gestión debe ser proporcional a la importancia económica de cada artículo (Tabla 4.18). Solamente los productos del grupo A, y en menor medida los del B, van a ser objeto de control pormenorizado, pero con la ventaja de su escaso número y el consiguiente ahorro en los costes de inventario.



Tabla 4.18. Gestión de un in ventario atendiendo a la clasificación ABC