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Marketing internacional de la empresa (2/2)

Autor: Pearson Educación
Curso:
10/10 (1 opiniýn) |1074 alumnos|Fecha publicaciýn: 05/01/2011
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Capýtulo 1:

 Marketing internacional. La cadena de valor

La cadena de valor como marco para identificar una ventaja competitiva internacional

El marco de las «7 S» (en su acepción inglesa) que se muestra en la Figura 1.8 puede ser considerado como la raíz de la que surgen las distintas actividades de la empresa.

En concreto, los valores compartidos deberían ser un determinante fundamental de la configuración de la cadena de valor.

Figura 1.8 El marco de las «7 S»

El organigrama, flujograma y análisis de puestos que  muestran quién reporta a quién y cómo se dividen e integran las tareas.

Marketing internacional. la cadena de valor

Aquellas ideas de lo que es bueno y deseable (respecto al comportamiento de los individuos o de la empresa) propias de la organización y compartidas por la mayoría de sus miembros.

Un conjunto coherente de acciones con el propósito de lograr una ventaja sostenible

sobre la competencia.

Los procesos y procedimientos

con que se realizan las tareas en el día a día.

La forma en que se comportan

Colectivamente los directivos

respecto a la utilización del tiempo, la atención y las acciones sinbólicas

Capacidades que posee la organización como un todo y no las que tienen sus individuos. Algunas empresas logran hazañas extraordinarias con empleados corrientes.Los individuos de la organización son analizados en términos de demografía de la empresa, y no como personalidades individuales.

Nota:Este curso es un fragmento del libro: " Estrategias de Marketing internacional 4ED ", de los autores Svend Hollensen y Jesús Arteaga (ISBN: 9788483226407). Puedes descubrir y adquirir libros de Pearson en: www.jetlibros.com

Capýtulo siguiente - La cadena de valor. Concepto

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