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Los mapas mentales como herramienta de empresa

Autor: Gestión 21
Curso:  4,70/5 4,70/5 (5 opiniones) |4248 alumnos|Fecha publicación: 19/04/2006

Capítulo 3:

 Para qué cosas concretas son adecuados

Como con casi todo lo que es nuevo, se habrá quedado con algo de la definición teórica, también puede que los motivos expuestos en el capítulo anterior hayan despertado su curiosidad, pero es muy posible que se esté preguntando, "yo, en el día a día de mi actividad, ¿para qué quiero esto? ¿En qué aspectos me puede ayudar?

Aquí mostramos algunos aspectos reales y prácticos para los que los mapas mentales se usan día a día y proporcionan una mayor eficiencia.

- Generación de ideas y estrategias: los mapas mentales son probablemente una de las mejores técnicas (si no la mejor) para realizar un brainstroming. En toda empresa, para múltiples cosas, es necesario generar ideas (¿Cómo puedo vender más, con qué actividades puedo lleva a cabo mi plan...?) Siempre que hagan falta ideas nuevas (y el mejor capital de una empresa son sus ideas) es posible que se desarrollen y creen mejor con un mapa mental. En los capítulos prácticos veremos un ejemplo.

- Desarrollo práctico de dichas ideas: es decir, el siguiente paso natural al anterior. Se trata de concretarlas, ver cómo se pueden "llevar a tierra".

- Planificación y gestión de un proyecto: las tareas, los recursos a asignar, los tiempos, todo puede ser organizado con un Mapa Mental. Veremos esto en la práctica también.

- Planificar una presentación, un artículo, un libro...: delimitando los puntos a tratar partiendo de la idea principal, desarrollar esos puntos, relacionarlos...

- Aprendizaje más eficiente: redacción de esquemas, análisis de conceptos... el proceso de aprendizaje se puede acelerar y mejorar mediante el uso de Mapas Mentales.

- Toma de notas: puede utilizarse un Mapa Mental para la toma de notas de una presentación, de un libro, etc. de manera mucho más productiva que con la forma habitual de hacerlo.

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