¿Coordinar? ¿Para qué?

Al inicio del mes revise y actualice sus planes, objetivos, cronogramas de acción y chek list de actividades.

Decida las fechas y horas que diaria, semanal ,mensual y anualmente) dará seguimiento y evaluará planes, objetivos y chek list.

·          Controle, vía objetivos y con registros:

Cuantas (os):

.         Visitas,

.         Entrevistas,

.         Nuevos contactos,

.         Citas,

.         Prospectos( referidos), generados.

.         Pedidos o ventas

.         Nuevos clientes

.         Producto o servicios a colocado.

.         Quejas o Reclamos de clientes se han presentado.

.         Clientes recuperados

.         Clientes perdidos

.         Realizó  logró o generó cada vendedor y

Su equipo de vetas durante:

-          El día,

-          La semana,

-          El mes y

-          El año

NOTA IMPORTANTE:

SI SE TRATA DE UNA EMPRESA: Siga los mismos pasos con la diferencia que son los principales líderes los que formulan los planes y objetivos, y exigen que cada departamento o área procedan por igual; y consecuentemente la evaluación y las reuniones de coordinación se deben hacerlas mensualmente en las fechas y horas que previamente se deberán definir. Es recomendable que no se proceda a pagar sueldos, comisiones o beneficios mensuales sin que previamente se hayan evaluado los planes, objetivos y el chek list de actividades.

Cursos similares a Manual de Ventas