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Liderazgo. Trabajo en equipo

Autor: Perez Maria de los Angeles
Curso:
9,71/10 (7 opiniones) |2935 alumnos|Fecha publicación: 10/09/2008
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Capítulo 5:

 Liderazgo. Tipos de síntomas

Síntomas: Fenómenos reveladores de una situación anormal.  

Síntoma Nº 1 Los Interesados u Oportunistas Nunca tienen tiempo, ni recurso o deseo de hacer algo, que no les beneficie directamente.  

Síntoma Nº 2 Los Indiferentes o Desinteresados No dan apoyo, en las cosas que verdaderamente ameriten la cooperación de todos.  

Síntoma Nº 3 Los Egocéntricos Están pendientes siempre, de cómo se puedan beneficiar, con lo que se decida, o se realice dentro de la organización.  

Síntoma Nº 4 Los Problemáticos Nunca aprueban las cosas que son realmente útiles, y siempre desaprueban lo que puede contribuir al bienestar de la organización en general.  

Síntoma Nº 5 Los Irresponsables Nunca ejecutan las acciones que se necesitan, en el tiempo que se necesita, ni de la forma o manera como se necesita.  

Síntoma Nº 6 Los Trepadores Nunca logran grandes cosas dentro de la organización, si primero no es afectado alguno de sus compañeros por causa suya, no se incluyen en el equipo de trabajo, al menos que no sustituyan alguien que este en el puesto del poder.  

Síntoma Nº 7 Los Inseguros Nunca están disponibles, ante los nuevos retos y cambios dentro de la organización.  

Síntoma Nº 8 Los Inútiles o Incapaces Nunca dan aporte de ningún tipo, y su están o no, es asunto casi sin importancia, porque no afectan ni su presencia, ni su ausencia.  

Síntoma Nº 9 Los Emocionalitas Nunca son tan estables emocionalmente, como para delegárseles una tarea, que requiera sobriedad a la hora de tomar decisiones sabias, en cosas muy importantes.    

Capítulo siguiente - Liderazgo. Soluciones

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