El directivo como líder de su equipo de trabajo
Una larga serie de estudios de investigación conducidos por
psicólogos en los Estados Unidos de Norteamérica, concluyeron que
los dos elementos básicos del comportamiento gerencial son; la
tarea a efectuar (trabajo) y las relaciones con otras personas,
basándose en los mismos estudios también se encontró que los
gerentes destacan a veces uno y a veces el otro y que estos dos
elementos de comportamiento pueden ser usados en grado limitado o
pronunciado.
CAMBIOS EN EL PAIS
Concepción tradicional
Habilidad y capacidad de individuos excepcionales, dotados de
carisma, que los capacita para dominar e influir en las
personas.
Errores de esta concepción del liderazgo:
- Se confunde al liderazgo con carisma
- Se debe nace líder para serlo
- Solo se necesitan líderes en la cumbre
- Es una rara habilidad, en consecuencia no se puede aprender ni
desarrollar
- Es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar
amigos
Consecuencias de esta concepción de liderazgo:
- Centralismos y concentración de la información
- Verticalismo y autoritarismo en el mando y las decisiones
- Ineficiencia y desmotivación
- Baja productividad organizacional
- Carencia de iniciativa y creatividad
- Apego a las viejas rutinas
- Estructuras rígidas
- Falta de capacidad para adoptar el cambio
- Burocracia
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