Capítulo 1:

 Concepto tradicional

El directivo como líder de su equipo de trabajo

Una larga serie de estudios de investigación conducidos por psicólogos en los Estados Unidos de Norteamérica, concluyeron que los dos elementos básicos del comportamiento gerencial son; la tarea a efectuar (trabajo) y las relaciones con otras personas, basándose en los mismos estudios también se encontró que los gerentes destacan a veces uno y a veces el otro y que estos dos elementos de comportamiento pueden ser usados en grado limitado o pronunciado.

CAMBIOS EN EL PAIS

Concepción tradicional

Habilidad y capacidad de individuos excepcionales, dotados de carisma, que los capacita para dominar e influir en las personas.

Errores de esta concepción del liderazgo:

- Se confunde al liderazgo con carisma

- Se debe nace líder para serlo

- Solo se necesitan líderes en la cumbre

- Es una rara habilidad, en consecuencia no se puede aprender ni desarrollar

- Es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar amigos

Consecuencias de esta concepción de liderazgo:

- Centralismos y concentración de la información

- Verticalismo y autoritarismo en el mando y las decisiones

- Ineficiencia y desmotivación

- Baja productividad organizacional

- Carencia de iniciativa y creatividad

- Apego a las viejas rutinas

- Estructuras rígidas

- Falta de capacidad para adoptar el cambio

- Burocracia

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