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Liderazgo con propósito

Autor: Perez Maria de los Angeles
Curso: 5/5 5/5 (1 opinión) |2372 alumnos|Fecha publicación: 17/04/2008

Capítulo 3:

 La motivación correcta

Todo liderazgo se ejecuta basado en motivaciones, conforme a la motivación del Líder, así se ejecutarán cada una de las acciones, que emprenda el líder dentro de una compañía.

El verdadera Líder, debe asumir una posición de entrega a una Motivación, que le estimule a seguir adelante con el Propósito.

Toda persona con un cargo que amerita liderazgo puede tener cualquiera de estas motivaciones u otras más:
 
-        Superarse y desarrollarse como persona,
-        Cooperar con la Empresa y Superarse como persona,
-        Experimentar que se siente ser Líder
-        Demostrarle a los demás que es un Líder
-        Simplemente hacer lo que le pidan, y que pase lo que tenga que pasar
-        Sentirse importante, en base al cargo que ejecuta,
-        Superar sus expectativas de vida en cuanto a lo financiero
-        Desarrollarse como Profesional en donde este,
-        Presumir que es importante.

Algunas de estas alternativas, son Motivaciones relacionadas a Intereses Personales, otras son motivaciones inspiradas en desinterés por el Liderazgo, y necesidades personales ajenas a la empresa, pero todas y cada una de estas Motivaciones, y muchas otras que podríamos enumerar, pueden ser fácilmente percibidas por todo el que le rodea a ese Líder.

Estas motivaciones son las que marcaran la pauta de todas las decisiones, que ejecute este líder dentro de la empresa, bien sea decisiones, parcialmente favorables, satisfactorias, o decisiones que contribuyan al desvirtuar el objetivo de la empresa.

La Motivación correcta siempre será desear superarse como persona, comprometiéndose con la compañía para emprender objetivos, en los cuales se beneficie la empresa y se beneficie el Líder, y todo el personal involucrado.

Capítulo siguiente - El proceso
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