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Capýtulo 5:

 Liderazgo transformacional

evaluado mediante una versión del cuestionario de Rafferty y Griffin (2004) que incluye cinco dimensiones en una escala: (1) Visión (2 items; correlación de Pearson = 0.42, p < 0.001; ‘En esta empresa, nuestro jefe inmediato comprende perfectamente cuáles son los objetivos del grupo’); (2). Comunicación inspiracional (3 ítems, alpha = 0.86; ‘Nuestro jefe inmediato nos anima a ver los cambios como situaciones llenas de oportunidades’); (3) Estimulación intelectual (3 ítems; alpha = 0.78; ‘Nuestro jefe inmediato nos incita a replantearnos algunas cuestiones básicas que teníamos asumidas sobre nuestro trabajo’); (4) Apoyo (3 ítems; alpha = 0.93; ‘Nuestro jefe inmediato tiene en cuenta nuestros sentimientos personales antes de actuar’), y (5) Reconocimiento (3 ítems; alpha = 0.94; Nuestro jefe inmediato nos felicita personalmente cuando realizamos un trabajo excelente’).

Afecto positivo en el trabajo: se evaluaron 6 características del afecto positivo preguntando a los trabajadores ‘Cómo se han sentido en esta empresa en el último año’: relajados, entusiasmados, a gusto, optimistas, resilientes y satisfechos con el trabajo. Para la evaluación de la relajación, entusiasmo, y a gusto se utilizó una adaptación de la escala de Warr (1990). En todos los casos, se utilizó una escala de caras para facilitar que la respuesta del trabajador representara el aspecto afectivo de los constructos estudiados (Kunin, 1955).

Engagement colectivo: evaluado mediante 18 ítems de la versión española del cuestionario Utrecht Work Engagement Scale (UWES; Schaufeli, et al., 2002) adaptado a grupos de trabajo (Salanova, Llorens, Cifre, Martínez, y Schaufeli, 2003) que incluye tres dimensiones: (1) Vigor (7 ítems; alpha = 0.77; ‘Podemos continuar trabajando durante largos periodos de tiempo’), (2) Dedicación (4 ítems; alpha = 0.85; ‘Estamos implicados en la tarea’) y (3) Absorción (7 ítems, alpha = 0.80; ‘El tiempo pasa volando cuando estamos trabajando’).

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