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Liderazgo. Capacitar Líderes

Autor: Perez Maria de los Angeles
Curso:
9/10 (1 opiniýn) |499 alumnos|Fecha publicaciýn: 01/04/2011
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Capýtulo 6:

 Dele herramientas para trabajar

Liderar no es fácil, para ello se necesitan herramientas, si sus líderes no poseen herramientas déselas usted.  Hay muchísimas maneras de darle herramientas a un líder, tal vez, usted sabe unas pocas maneras y otros saben unas cuantas otras maneras, pero el mundo de posibilidades está en sus manos, usted elija cuáles herramientas son las que necesita su equipo de líderes, y proporcióneselas.

¿Qué es una herramienta?

Una herramienta, es un instrumento útil  para realizar un trabajo, cuáles instrumento útiles puede estar prescindiendo su líder, esto es lo que usted deberá evaluar:

Existen algunos tipos de herramientas veamos lo siguiente:

-          Herramientas físicas o materiales.  Ejemplos; un martillo, una computadora, una pizarra, dependiendo del tipo de trabajo que realice.

-          Herramientas cognoscitivas: Conocer o saber, es una de las herramientas más universales, que existe, todas las organizaciones lo primero que debe darle al empleado es conocimientos, educación referente a las áreas que debe conocer, que están estrechamente relacionadas con su trabajo.

-           Herramientas conceptuales: Una cosa es tener el conocimiento, y otra cosa es tener conceptos e ideas elaboradas en cuanto a esos conocimientos, si su empresa maneja una visión, o una forma de hacer las cosas de manera particular o diferente al resto, estos son los enfoques que debe transmitirle a sus líderes, cuando un líder maneja los mismos conceptos de la organización, puede trabajar mejor, que si lo hiciera bajos los conceptos y preceptos personales con los que el cuenta, cuando sean un poco parecidos, o diferentes.

-          Herramientas Estratégicas: Estas están constituidas por todas aquellas técnicas, pasos, procedimientos, y formas de trabajo que la empresa tiene como parámetros fijos para garantizar sus logros y éxitos.

En muchas organizaciones, se depende de un personal ya preparado y capacitado que asume un liderazgo en la empresa, y muchas veces su preparación y capacitación, ni siquiera se la debe a la organización en la que está, sino a su desarrollo laboral en otras organizaciones previas, esto es bueno en gran medida, pero también se necesita entrenar a los que están dentro de la organización, que nada saben. También, pueden contar con un personal no calificado, al cual se está evaluando su desempeño, pero no se le ha enseñado nada, sólo se espera que trate de aprender rápido, y esto es un grave error.

La mayoría de las empresas, prefieren contratar a las personas que tengan experiencia en el trabajo, pero muy pocas, se comprometen a trabajar en pro de capacitar a personas inexpertas, lo mismo pasa con el liderazgo, se prefiere delegar responsabilidades de liderazgo a personas que ya hayan sido líderes en otras organizaciones, y la única opción valedera para que alguien ocupe esos cargos es que su hoja de vida diga que ejecutó esa misma función en otras organizaciones y que tenga experiencia en la misma, por un período de tiempo determinado. 

Esta situación tiene sus razonamientos muy comprensibles, debido a que entrenar personal requiere inversión de gastos, esfuerzos, y tiempo.  Sin embargo, las organizaciones que más invierten en capacitación de su personal y de entrenamiento constante, tienen notables éxitos que se mantienen en el tiempo.

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