La aproximación humanista de McGregor:

En su teoría se parte del supuesto de que existen dos estilos básicos de dirección, denominados "Teoría X" y "Teoría Y".

La Teoría X.

Corresponde al punto de vista tradicional de la dirección y parte de los supuestos de que el ser humano siente repugnancia por el trabajo, prefiere ser dirigido, tiene poca ambición y busca, sobre todo, seguridad.

La Teoría Y.

En contra del enfoque anterior, McGregor parte del supuesto de que es preciso integrar los intereses individuales y los objetivos de la organización. Considera que las personas trabajarán y asumirán responsabilidades si tienen la oportunidad de satisfacer sus necesidades personales al tiempo que consiguen los objetivos organizacionales.

Aparte de las descritas y ya conocidas teorías de McGregor, existen otras muchas. Algunas de ellas te las relaciono a continuación, ya que siempre te pueden aportar alguna sugerencia que sea de tu interés.

Teoría de Fiedler.

El modelo de contingencia de la efectividad del liderazgo. Su teoría parte del supuesto de que el desarrollo del grupo está en función de la motivación y conducta del líder, así como de la cantidad de control en cada situación.

Teoría de Path Goal.

La conducta del líder estará dirigida a proporcionar a los subordinados la guía y las recompensas necesarias para su satisfacción y además facilitar la consecución de las metas.

Teoría de Vroom-Yetton. (Victor Vroom y Philip Yetton 1973)

Proponen un modelo normativo de liderazgo pues indican qué es lo que se debe hacer a la hora de tomar decisiones, en los cinco puntos siguientes:

1. El líder debe resolver el problema o tomar la decisión por sí mismo, usando la información disponible.

2. El líder ha de obtener la información necesaria de sus colaboradores antes de decidir por sí mismo la solución del problema.

3. El líder consulta individualmente con sus colaboradores y solicita sus ideas y sugerencias, pero no los reúne para el estudio del problema.

4. El líder consulta el problema en grupo, obteniendo sus ideas y sugerencias.

5. El líder consulta el problema con sus colaboradores en grupo y juntos generan y evalúan alternativas e intentan alcanzar un acuerdo sobre la solución.