Cualquier individuo puede ser líder, siempre y cuando:

-Sus ideas y acciones movilicen a otros para que deseen luchar en pos de los objetivos o metas comunes.
-Consiga el apoyo de los demás sin dar órdenes.
-No pida obediencia, sino el compromiso y la implicación.
-Obtenga credibilidad a través de sus actuaciones.
-Dé ejemplo y sirva de modelo para que otros le sigan.
-Se ocupe de alterar el "statu quo" para así generar procesos nuevos y revolucionarios, de manera que se cambie el entorno habitual.
-Experimente y corra riesgos.
-Visualice el futuro.
-Genere una visión compartida y crea en ese proyecto.
-Fomente la colaboración y el trabajo de en equipo.
-Esté atento a los nuevos avances y tendencias y además aprenda rápidamente.
-No favorezca las fórmulas obsoletas y trasnochadas, sino todo lo contrario, potencie la creatividad y la innovación.
-Favorezca la sinergia tanto dentro como fuera de la organización.
-Comunique adecuadamente los cambios a sus colaboradores, así como las acciones e implicaciones que conllevan.
-Siga un planteamiento claramente proactivo.

Si reúnes todas y cada una de las condiciones expuestas en el punto anterior, ¡enhorabuena! El éxito en tu actual organización o en otra está garantizado. Sigue así.

Los distintos estudios realizados han encontrado una serie de cualidades que habitualmente se dan entre los líderes de distintos grupos; éstas son un buen nivel de inteligencia, extroversión alta, seguridad en uno mismo y buena empatía.

Así mismo, otros autores señalan que rasgos como inteligencia, extroversión, seguridad en uno mismo y empatía tienden a estar relacionados con el logro y el mantenimiento de la posición de líder.

El liderazgo como conducta. En este caso el líder se define en función de lo que hace: Líder será aquel que se comporte como tal. Dentro de este enfoque, se contemplan dos dimensiones del líder:

Consideración o líderes centrados en la persona. Son los que resaltan la importancia de las relaciones personales y tienen un profundo interés en las necesidades de los subordinados. Es decir, en qué medida el líder tiene en cuenta los sentimientos de sus colaboradores. Las tres palabras que servirían para describir este tipo de conducta son: "elogiar, escuchar y facilitar".

Líderes centrados en la producción. Son los que enfatizan los aspectos técnicos del trabajo. Se relaciona con la conducta del líder, que facilita y define las interacciones del grupo para así alcanzar las metas y los objetivos propuestos. Las tres palabras que pueden servir para definir este tipo de conducta son: "estructura, control y supervisión".

A partir de estas premisas se definen las dos dimensiones básicas del liderazgo eficaz:

-El interés por las personas.
-El interés por la producción.