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Capýtulo 1:

 Liderazgo. Definición del concepto (1/2)

DIVERSOS TIPOS DE DIRIGENTES

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Dalai Lama ...         obama        bill

INTRODUCCIÓN:

¿Son todos líderes?, ¿Cómo definimos el liderazgo?, ¿podemos considerar a todos estos personajes como lideres?.

La definición de liderazgo se extiende a infinidad de estudios teóricos, no solo desde la perspectiva de la psicología social, es un campo teórico abarcado desde diferentes enfoques y empleando el método y lenguaje propio de cada disciplina (psicología, sociología, economía, derecho, empresariales, dirección de empresas, relaciones laborales, ingeniería,…), con lo que obtenemos diferentes perspectivas teóricas no complementarias entre sí. Es necesario realizar un esfuerzo integrador que unifique las diferentes investigaciones realizadas y extraiga una conceptualización y unos métodos de investigación consensuados y aceptados por todas las disciplinas.

Estos son personajes públicos (fotos), por lo que tienen que saber interpretar el sentir mayoritario de la sociedad, en cada momento y en cada situación, trabajan a un nivel general o macro social. No pueden conocer a todos los ciudadanos, pero si se rodean de buenos asesore formados y con cualidades de predicción en cada área y que además sepan escuchar (escucha activa) a los agentes sociales (empresarios, sindicatos, entidades financieras, expertos reconocidos en cada tema,…) y tomar decisiones acertadas en cada momento. En este caso, la correcta elección de sus colaboradores suele hacer que estos dirigentes pueden escoger un rumbo de acuerdo con las tendencias sociales y económicas del momento y pueden mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, a no ser que mantengan firmes convicciones que le conduzcan a la negación del asesoramiento recibido.

En la empresa se trabaja a un nivel más micro, se puede llegar a conocer a todas las personas o a casi todas, dependiendo del tamaño de la organización, o por lo menos a todas las personas que gestionan grupos de gente y a los puestos claves de la organización. En todo caso lo mejor es formar a los supervisores de cada área, departamento, sección, en las prácticas sanas de gestión de los recursos humanos y sobre todo en la atención personalizada o consideración individualizada de los colaboradores del área, departamento, sección.

Aún y a pesar del esfuerzo que el supervisor  pueda realizar en el ejercicio de la aplicación de prácticas sanas de gestión, debe coexistir con ellas  el reconocimiento mayoritario de los seguidores, respecto a la adecuación e idoneidad del Líder. Este puede venir determinado por una elección acertada del líder nombrado, persona que ya disfruta de un reconocimiento, o por la propia gestión del líder nombrado, la cual conduce al reconocimiento por parte de los seguidores.

Otra cuestión que interesa analizar es la usual mezcla de influencias existente en los cargos de supervisión, poder otorgado por el empresario y el cargo en sí y ejercido por el supervisor y el verdadero liderazgo entendido en ese proceso de influencia que hace que los seguidores vean al líder como un modelo a seguir, la pregunta sería: ¿Qué parte de influencia sobre la voluntad de los seguidores corresponde al respeto, miedo o disciplina ante el poder  y que parte corresponde a una verdadera identificación con el líder y sus planteamientos?

Para mí y de acuerdo con los planteamientos de Alejandro Castro Solano, cuando hablamos del predominio del poder sobre la influencia producto de la idealización de la conducta y planteamientos del líder, no estamos hablando de liderazgo. Cuando el poder es el elemento predominante en el condicionamiento de la voluntad de los seguidores (empleados), estamos asistiendo al ejercicio del “Sistema Gerencial”, este sistema de gestión basa su relación en el estricto cumplimiento de lo establecido en el contrato, se preocupa solo de formar a sus colaboradores en todos aquellos requisitos, técnicos y prácticos, necesarios para el correcto cumplimiento del contrato y el fin último de estos supervisores es la búsqueda de la optimización de la producción, la ausencia de conflictividad laboral y la normalidad y tranquilidad en el desarrollo de su gestión, alejándose de todo aquello que distorsione lo implantado, probado y que para ellos es eficaz (si funciona no hay que modificarlo).

Cuando se trata de identificar al líder o a las verdaderas prácticas de liderazgo, vislumbramos, de acuerdo con las principales teorías de liderazgo, que el líder es un permanente precursor del cambio (todo es susceptible de mejora, tecnológicamente y socialmente, la tecnología avanza a pasos agigantados, las investigaciones científicas sobre todos los temas se multiplican mejorando las prácticas, la sociedad, su moral, ética profesional, percepciones y proyección del proyecto de vida, etc., cambian y las prácticas deben adecuarse al tiempo geológico o histórico en que nos encontramos) , es un analizador y metódico critico de su propia actuación, se preocupa por su gente, es un formador de equipos, mantiene una consideración individualizada con sus colaboradores, es inspirador se convierte en modelo a imitar, estimula intelectualmente a sus colaboradores, es aglutinador de voluntades, logra que todos se impliquen en pro del proyecto y en beneficio del equipo.

Creo interesante que para extraer nuestras propias conclusiones sobre el tema analicemos primero varias, de las múltiples, definiciones de liderazgo existentes:

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