El Desánimo, es un desafío poderoso dentro de una organización, los grandes líderes a veces se desaniman, y en otras ocasiones, son los subalternos, quienes se desaniman.

Es peligroso, cuando se desanima el conjunto de personas, que están bajo el mando de un líder, porque es probable, de que no quieran acatar ninguna norma, función, o objetivo impuesto por el líder, porque simplemente no tienen animo, para hacer nada, pero es mucho más peligroso, el desánimo, que pueda experimentar el líder de una organización, independientemente, de que sus subalternos estén desanimados también o no.              

Cuando los líderes en ocasiones, perciben que las personas que están bajo su cargo, experimentan desánimo, ellos buscan la forma de producir en ellos animo, motivación, y deseos de continuar, pero cuando es el líder el que está confrontando el desánimo, son pocas las posibilidades de que haya quien le levante las manos para continuar.              

Por eso, los líderes no pueden darse el lujo de dejarse desanimar, sino que interna y externamente, el mismo, debe implementar motivaciones internas y externas, para automotivarse.              

El desánimo, a veces es producido, por estar sometido, duramente a críticas constantes, pero esto revelaría, que hay dos desafíos extremadamente grandes al que se está enfrentando el líder, al desafío de la crítica, y al desafío del desánimo. Si no trabaja con cada uno por separado, y constantemente, puede al final derrumbarse, y postrarse en una profunda frustración, y desesperación, por estar donde no se siente bien recibido, y ni tampoco se siente animado o motivado para continuar.