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Las organizaciones

Autor: VALERIA MASSON
Curso:
8/10 (1 opinión) |3222 alumnos|Fecha publicación: 13/02/2009
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Capítulo 2:

 Objetivos organizacionales. Visión y misión

4. Objetivos organizacionales

Toda organización tiene alguna finalidad, por lo tanto deben definirse la misión, los objetivos y el ambiente interno que necesitan los miembros de los que depende para alcanzar sus fines. Si no tiene esas nociones, corre el riesgo de ir a la deriva y estará obligada a aceptar lo que otros decidan.

Los objetivos son los puntos hacia los cuales las empresas orientan sus energías y recursos.

Las empresas son unidades sociales que persiguen objetivos específicos y su razón de ser es servir a esos objetivos. Para una organización un objetivo es una situación deseada que debe alcanzarse.

Los objetivos empresariales tienen funciones:

- Como se refieren a una situación futura, señalan la orientación que debe seguir la empresa y establecen normas para la actividad de los miembros.

- Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las acciones y existencia de una empresa.

- Sirven como modelo para que las personas que pertenecen a la organización puedan comparar y evaluar su eficacia y rendimiento de la organización.

- Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la empresa.

Los objetivos de las empresas aparecen en los documentos oficiales. Los objetivos generales de una empresa son:

- Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.

- Proporcionar empleo para los factores de producción.

- Aumentar el bienestar de la sociedad a través de recursos.

- Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.

- Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer sus necesidades.

Las empresas no tienen un solo objetivo porque deben satisfacer varios requisitos y exigencias de sus miembros y del entorno. Los objetivos son dinámicos y están en continua evolución, modificando las relaciones externas e internas y son evaluados y modificados constantemente en función de los cambios de esas relaciones.

5. Visión y misión

Visión: es una descripción de lo que la organización y sus miembros pueden lograr, un futuro posible y deseable. Una vez establecida se requiere de comunicación continua para convencer a los empleados de adoptarla y comprometerse con ella.

Misión: en ella, la empresa identifica su ramo de actividad, los nichos de mercado a los que pretende servir, los tipos de clientes que tendrá y las razones de su existencia. Puede incluir también una lista de ventajas competitivas que la empresa cree poseer.

Ejemplo:

Empresa: una empresa de producción

Visión: mejoramiento del proceso productivo e inclinación de su desarrollo a través de la capacitación y tecnología.

Misión: otorgar a los productos calidad, productividad y competitividad.

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