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|695 alumnos|Fecha publicación: 14/04/2009
En este capítulo vamos a desarrollar dos de los cuatro factores
fundamentales en el desenvolvimiento de un verdadero líder.
Factor 1: Convicción
Sin duda alguna, la convicción nos lleva a creer en lo que somos,
lo que conocemos y afianzar nuestro conocimiento, por ese motivo,
cada una de las actividades que desarrollemos deben poseer esa
confianza en nuestra labor.
Además, nuestras actividades deben tener un propósito que
constituye la llave de la confianza ya que, ese propósito, es fin,
nos impulsa cada día, nos convence cada vez mas de que cada cosa
que hagamos debe estar encaminada al mejoramiento y el
perfeccionamiento de nuestra labor.
Pero, debemos recordar que el fin no justifica los medios, esto es
valorar la parte humana, conocer a cada una de las personas que
colaboran en nuestro proyecto es parte de la calidad humana que
exige ser un excelente líder.
Para cerrar este capítulo quiero decir, que debes estar convencido
de tus metas, eso te impulsa y abra tu mente a las posibilidades,
porque estás seguro de lo que haces y buscas la forma de
mejorarlo.
Factor 2: Sinergia
La sinergia en otras palabras es el trabajo en equipo es la
valoración de cada uno de los componentes de un sistema en el
alcance de un fin, en la labor de llegar a la meta.
Para el caso doy el ejemplo: hay sinergia en nuestros órganos para
que podamos vivir.
Es la interacción de los diferentes componentes (personas), de un
conjunto (equipo), para alcanzar una meta (Éxito), así, es
importante que dentro de las normas básicas de un trabajo en equipo
este la valoración de cada uno, el respeto a la individualidad y el
compañerismo, cabe afirmar que en el término
"individualidad" se habla de la intimidad mas no de la
imposición de órdenes.
Lo anterior constituye la parte humanista de nuestro trabajo en
equipo, saber respetar las diferencias de cada uno y ver en cada
persona una mente brillante y un empeño valioso es lo que se
pretende.
Así, te invito a ver si en ti existe sinergia en tus ideas para
alcanzar las metas que te propones y si valoras realmente cada
componente de tu equipo.
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