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Jefe o líder. Factores fundamentales del liderazgo

Autor: Fabio Andres Arevalo Rodriguez
Curso:  3,20/5 3,20/5 (5 opiniones) |695 alumnos|Fecha publicación: 14/04/2009
Capítulos del curso

Capítulo 1:

 Jefe, líder. Definición

Jefe

Resulta que normalmente existen dos términos que indican la dirección de un equipo, NO GRUPO: jefe y líder. Para la primero creo que es conveniente destacar la definición de la misma: -se define un jefe como la persona que es Superior o cabeza de una corporación, partido u oficio1-, es la persona que se encarga de impartir órdenes, de ir a la cabeza y su trabajo es organizar y tomar las decisiones que sean necesarias en su campo laboral.

Así, es importante que observemos que existen diferencias entre estos dos términos de acuerdo a su funcionalidad y su capacidad para resolver diferentes situaciones, pero, esto va mas allá, y debemos entonces hablar de la convivencia y la calidad humana, que es lo que pretendemos estimular a través de este curso y lo que se espera de un modelo ético que ayude a cambiar lo que conocemos hoy y mejore nuestro presente y futuro.

Líder

En esta parte explicare la definición más cercana de líder, así, -un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso2-.Descifremos entonces la primera parte, un líder a diferencia del jefe, no ordena, guía, es decir, no se mentaliza a imponer sino que busca la forma de proponer y encaminar, es decir, que a cambio de impartir órdenes busca el bienestar de su personal a cargo, exige pero a través del ejemplo, así, las personas que le rodean saben cómo hacer las cosas, y saben cómo proponer nuevas ideas, ya que han visto como se hace.

Luego se habla de la creación de un ambiente propicio para que los integrantes del equipo se sientan involucrados con la proposición de ideas y con los mecanismos para alcanzar las metas que se proponen, así, cada uno sabe que tiene un deber y que busca alcanzar una meta sin sentir la obligación o declarar "demasiado esfuerzo para el cumplimiento", es saber convencer a tu personal de que las ideas están bien enfocadas porque cada uno de ellos ha propuesto algo para mejorar y que hacen un buen equipo cuando están pensado juntos.

Además, otro de los mecanismos es crear en cada uno de los integrantes del grupo conciencia de trabajo y disciplina en la labor sin que ellos se sientan forzados o atados, la idea es que en cada equipo de trabajo el líder y sus compañeros estén convencidos de su tarea y para esto es importante que enumeremos algunos factores que influyen en dicha labor:

Factor 1: Convicción
Factor 2: Sinergia
Factor 3: Dialogo
Factor 4: Responsabilidad.

Por tanto en los próximos capítulos explicare la forma en que cada uno de nosotros sea un excelente líder.

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1 Extraído de: Microsoft® Encarta® 2009. © 1993-2008 Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos.
2 Extraído de: http://www.genv.net/es-us/node/967.

Capítulo siguiente - Líder. Convicción y sinergia
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