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Si se toman decisiones estrictamente racionales, sólo se cuenta con frías estadísticas y datos burocráticos. Una decisión racional al margen de los sentimientos, no es más que una ficción teórica respecto de la realidad empresarial que se pretende dilucidar.
Al evaluar una empresa para tomar unas determinadas decisiones, hay que analizar las expectativas que ofrece y sopesar las cualidades personales de los directivos, el talante interpersonal que se fomenta, como se relacionan entre sí los equipos de trabajo, y cuál es la filosofía que subyace en la política de la organización.
La relación entre los aspectos emocionales y el pensamiento analítico no deja de ser una buena combinación. Hay empresarios que utilizan su intuición y sus sentimientos como guía para tomar decisiones. A ¿posteriori¿ analizan los datos y razones que confirmen sus presentimientos.
Para la toma de decisiones importantes que afecten a la empresa, hay que saber cual es el grado de interés de los empleados en relación con su trabajo, sus valores y objetivos, su equilibrio anímico y su estado de salud.
Nos aferramos a los viejos hábitos. El modelo de la IE, trata por el contrario, de que cada uno sepa tomar sus decisiones ante los constantes cambios e innovaciones.
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