Los avances tecnológicos producidos en los últimos 30 año, estamos obligado a tener cada vez más en cuenta la calidad y competitividad de la formación en recursos humanos destinados al mantenimiento hospitalario.

Sin embargo, se puede apreciar, que no se ha dado aún la debida importancia a este grupo de personas, se debe buscar y brindar una serie de orientaciones que  ayuden a perfilar al personal de mantenimiento hospitalario y posteriormente proceder a la correcta búsqueda, selección y formación de esas personas.

Al hacer un estudio de la personalidad y la idiosincrasia del personal afectado a las áreas de mantenimiento hospitalario, se puede decir que el hombre de mantenimiento es:

Un individuo participativo  inteligente, cuya inteligencia que la va desarrollando permanentemente en la solución de problemas. Una bomba nunca se rompe de la misma manera; una falla eléctrica puede tener ¡y tiene!, más de una cusa, una emergencia muestras varios síntomas. En consecuencia, el hombre de mantenimiento hospitalario va acumulando, insensiblemente, experiencias, habilidades y conocimientos, aún por osmosis.  ¡Un individualista nato!, muchas veces por imperio de las circunstancia tiene que resolver muchos problemas, debe arreglárselas solo y lejos de todo. El hombre de mantenimiento está en las antípodas, debe sentirse libre para poder desarrollarse.  Tendiendo hacia la libertad, asume riesgos, toma decisiones por su cuenta y tiende a funcionar solo. Otro aspecto de su personalidad como cazador que es, ofrece dificultades, acaso no conocemos las formas en que el personal de mantenimiento nos ingeniamos para conseguir repuestos y materiales, cuando no está a mano. Sin duda son unos individuos ingeniosos, no se deben de olvidar que son también los tipos que asignan los apodos mas jocosos, inventan las chanzas o bromas más agudas y no pocas veces son los gestores de las maldades más graciosas que uno se puede imaginar.

Estudiando la Psicología institucional se puede dar una explicación a esta característica tan particular del hombre de mantenimiento.

En efecto, que estos aspectos jocosos hacen las veces de amortiguador para hacer más llevaderas las tareas del área, pues debe tenerse en cuenta que son tareas que no gratifican:

Si las cosa se hacen bien....para eso están, pero si las cosas salen mal, le cae encima........

Con el mayor respeto y simpatía hacia los hombres del mantenimiento hospitalario que constituyen....una "progenie" 

Muchas veces vemos fracasos personales cuando se incorpora a mantenimiento a gente desde fuera del hospital o por traslados internos.

Ello se debe, principalmente, a que personas que toman esas decisiones no tienen en cuenta las características apuntadas. La sicología institucional, pero aun más la experiencia, permite aseverar que, cada tarea tiene su "perfil"  y que para cada tarea debe diseñarse el perfil del individuo que la debe cubrir, si hay un área en el cual debe tenerse sumo cuidado en la cobertura de funciones en forma adecuada, eso es mantenimiento, y de esa manera se evitaran fracasos, problemas, conflictos e ineficacias consecuentes.