En toda actividad hospitalaria o de servicio, debe existir un objetivo bien determinado. Obtener el máximo de rentabilidad para una inversión efectuada. Es indiscutible que después de la construcción y montaje de la estructura de producción, tanto para entidades de carácter técnico como administrativo, asume preponderancia de las atenciones de los niveles estratégicos y ejecutivo; bajo ese enfoque los responsables por las funciones de administración y desarrollo del personal, suministro de materiales y repuestos, provisión y el acompañamiento presupuestario, Bio-seguridad física e industrial, bienestar social, conservación y limpieza, deben estar concientes de la importancia de prestar un apoyo integral.

La evolución  del mantenimiento de maquinaria a progresado desde.

ð       El mantenimiento correctivo (intervenir cuando falle) al

ð       Mantenimiento preventivo(intervención por intervalos) a

ð       Mantenimiento predictivo o monitoreo de condición.

ð       Mantenimiento Integral(predictivo, preventivo, correctivo) Luego

ð       Mantenimiento de precisión, hasta

ð       El mantenimiento & mejora continua.