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Proyectos de ingeniería (primera parte)

Autor: Walter Jácome
Curso:
9/10 (4 opiniones) |4891 alumnos|Fecha publicación: 16/08/2008
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Capítulo 8:

 Costos. Análisis de curvas (3)

SOLUCION FINAL

Critical paths for problem with completion time = 41  Total cost = 570

Costos. Análisis de curvas (3)

Ruta crítica de la solución óptima del problema

Costos. Análisis de curvas (3)

Los tiempos de las diferentes rutas con tiempo normal son:

Costos. Análisis de curvas (3)

La solución reducida indica que el proyecto se puede concluir en 22 días pero incrementando el costo de 570 a 1030, es decir con un costo marginal de 460, esta decisión es válida siempre que el Costo/Beneficio se adecuado, es decir si existe una prima por terminar antes el proyecto por 600 dólares, tendría un beneficio neto de 140 dólares

El enfoque PERT/CPM en un proyecto es adecuado para encontrar soluciones a los problemas de planeación frente a la "incertidumbre en relación con tiempos de las actividades", esta incertidumbre se vuelve más crítica cuando se trata de proyectos nuevos o únicos para los que no existen muchas vivencias o experiencias en lo referente a tiempos y costos.

En muchos casos habrá que desviar recursos para reducir el tiempo de terminación del proyecto, pero el beneficio/ costo está en la compensación del tiempo y el costo marginal incurrido, la pregunta más relevante es : "¿Cuándo aplicar la reducción de tiempo en una actividad, para terminar un proyecto con costo mínimo?", esto constituye un análisis financiero del proyecto, el CPM establece la compresión técnicamente analizada en función de establecer rutas (networks) con actividades rígidas o sin posibilidad de acortamiento, obteniendo el tiempo óptimo y el incremento óptimo de los costos marginales, por tener más conocimiento y experiencia se aconseja trabajar las actividades con tiempos normales., tomado en cuenta que el aumento de los costos marginales está suficientemente avalado por la prima de reducir el tiempo de duración del proyecto.

Si al seleccionar la actividad de menor pendiente que en este caso es: E que corresponde a la ruta crítica, al disminuir una unidad es decir para que el tiempo quede en (5,2), el efecto en el costo es: 570 + 15 (pendiente de la actividad) el costo es 585, pero el tiempo reducido es 40. La reducción depende del compromiso de concluir el proyecto en un tiempo en donde el acortamiento de tiempo tiene un beneficio/costo más adecuado que el valor monetario de los costos incrementados o marginales.

Capítulo siguiente - Costos. Programación lineal

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