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Autor: Janet Bigham Bernstel
Curso: 4,14/5 (592 opiniones) |59913 alumnos|Fecha publicación: 20/12/2001

Continuamos viendo en este capítulo el planteamiento de las tareas a plantear para ejecutar un proyecto. Abordamos ahora las tres últimas:

5- Se determinan las necesidades de personal. Habría que incluir los deberes y responsabilidades de cada uno, así como las cualidades exigidas para cada puesto de la plantilla.

6- Se determina la normativa y los procedimientos habituales a seguir durante el desarrollo del proyecto. Estos procedimientos van a marcar las pautas de control sobre el proyecto y su plantilla.

7- Por último, se establecen las pautas y los detalles de un posible plan de contingencia para poder asegurar la calidad del trabajo, la disponibilidad del presupuesto y la programación establecida.

Sin menospreciar el valor de los presupuestos, el elemento más importante de todo el proceso es seguramente la normativa de la empresa y el procedimiento a seguir en lo que respecta la evaluación y la revisión del proyecto. En resumidas cuentas, usted y su plantilla deberán estar siempre alerta para que cada fase del proyecto se complete dentro del tiempo establecido y dentro del presupuesto, y para que el proyecto progrese secuencialmente.

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