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Gestión de proyectos en ONG's

Autor: Carlos Bravo García
Curso:
8,11/10 (141 opiniones) |54328 alumnos|Fecha publicación: 04/08/2004
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Capítulo 2:

 La razón de ser del proyecto. El por qué del proyecto.

Como en la vida misma, muchas cosas de las que hacemos las realizamos sin tener muy claro qué queremos conseguir. Esto para un proyecto es nefasto.

Nuestra organización tiene un objetivo, y para cumplirlo tenemos que llevar a cabo proyectos que estén relacionados con dicho fin. Y no al revés. No podemos crear un proyecto y luego ver cómo lo encajamos en los objetivos de la organización. Eso no. Aunque tengamos la posibilidad de que con ese proyecto recibamos un dinero eso es pan para hoy y hambre para mañana, que genera una relación corrupta de lo que llamamos "captación de fondos".

Los buenos proyectos no están hechos para captar fondos, sino para conseguir objetivos que proporcionen vida a la organización. Otra cosa es que un buen proyecto tenga muchas posibilidades de atraer fondos. 

Hemos, dentro de nuestro objeto de trabajo (pe. Ayuda a la mujer maltratada), ver si contamos con un programa que cubra parte de sus necesidades del colectivo en el que queremos incidir (Programa de apoyo a la reinserción social) y cuáles son sus necesidades (Proyecto de atención a niños en horario laboral). Sólo a partir de ahí debemos empezar a buscar fondos, no antes.

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