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Gestión de Mantenimiento Hospitalario (Segunda Parte)

Autor: Walter René Calisaya Marón
Curso: 5/5 5/5 (1 opinión) |2260 alumnos|Fecha publicación: 20/09/2005

Capítulo 9:

 Organización de las oficinas de mantenimiento

Para establecer un eficiente Mantenimiento, es menester estructurar un sistema de Mantenimiento, con los siguientes componentes:

Definir nuevas políticas  de Mantenimiento en el  centro Hospitalario: entendidas como soluciones a corto, mediano y largo plazo.

A corto plazo, habilitando programas para el nivel local, asistencia Técnica en la solución de problemas de alta complejidad y asistencia en la planificación del equipamiento del hospital.

A mediano plazo, investigación de los problemas organización, logística, estudio de ahorros y costos.

A largo plazo, formación y capacitación de personal directivo, médico, paramédico, y técnicos para la ejecución y control de los programas de Mantenimiento, además  de crear fuentes de financiamiento para garantizar la continuidad del sistema

Ø       Normalizar procedimientos administrativos y técnicos de la infraestructura, equipamiento e instalaciones, elaborando Manuales de Operación y Mantenimiento, supervisar su ejecución y evaluar en forma periódica su eficiencia. Y además dirige y controla tareas de rehabilitación, realizar capacitación permanente, mantiene  cuadros estadísticos de consumo, participa en la selección de equipos nuevos y mantiene actualizado el registro ( Inventorial de los equipos, instalaciones, infraestructura, y personal de mantenimiento

Ø       Modificaciones del sistema tradicional de realización de los trabajos y servicios de mantenimiento.

Ø       Administración del Mantenimiento orientada a una "Acción Gerencial Ejecutiva".

Ø      Ubicar la Gestión  Administrativa de Mantenimiento con una dependencia directa de la Dirección  del Hospital.

Ø       Reducir la dependencia Administrativa y la Gestión de Mantenimiento en las áreas de su actividad, para permitirle  mayor eficiencia y eficacia.

Ø       Asignación y control de fondos necesarios para el mantenimiento a cargo de la administración del hospital, cuyo presupuesto y gastos será fiscalizado por el correspondiente.

Ø       Contratación de empresas para los servicios de mantenimiento, para el equipamiento e instalaciones electromecánicas y electromédicos, si fueran necesarios.

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