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Gestión Integral de Activos PAS 55

Autor: Luis Amendola
Curso:
|482 alumnos|Fecha publicaciýn: 29/03/2011
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Capýtulo 4:

 Implementación de una Estrategia de Gestión Integral de Activos

La implementación de una Estrategia de Gestión de Activos, requiere como primer paso, el conocimiento del proceso actual de la gestión integral de mantenimiento de activos de la empresa (Diagnóstico) y el nivel de madurez de la organización ante la implementación de un Modelo. El objetivo de este primer paso es la de establecer el “GAP” entre el cómo se hace hoy y cómo debería hacerse, comparado con las mejores prácticas de industrias punteras (Benchmarking), y plantear así un plan a corto, medio y largo plazo.

El segundo paso, es el desarrollo de los procesos de gestión integral de activos basados en los cinco (5) pilares fundamentales: Operaciones y Mantenimiento (Estrategia y Operacionalización de la misma),  Indicadores Técnico/Financieros “Balanced Scorecard” (qué medir, cómo y para qué, integrado al EAM “Enterprise Asset Management”), Estrategias de confiabilidad apoyado en un “Tool Box Reliability” que retroalimentará las estrategias de mantenimiento integrado a operaciones y el Desarrollo de Competencias a través de la Formación Esencial, Especialización y Certificación en Gestión Integral del Mantenimiento de activos.

Asset Management PAS 55

Pas 55

Figura 3. Modelo Gestión Integral de Activos Físicos PMM Institute for Learniung, (Amendola, L, 2006).

El tercer paso, es la implementación de la estrategia que implica el desarrollo de las competencias  requeridas por la organización  y desarrollo de todo el framework del Modelo de Gestión Integral de Activos (Confiabilidad Humana, Confiabilidad Operacional y Sostenibilidad). Este proceso debe estar apoyado de una Tool Box Reliability y EAM que soporte la toma de decisiones acerca de la implementación de mejoras en el Sistema de Gestión Integral de Activos y Confiabilidad.

Mejores Prácticas

Algunos de los cambios requeridos, pueden ser externos a la función de mantenimiento y confiabilidad fuera del control del responsable de mantenimiento y operaciones. El resultado del assessment (Diagnóstico) son mejorados por un método de comunicación positivo y el involucramiento de todos los focos de opinión durante el diagnóstico. El alcance del diagnóstico y la implementación de la estrategia deben incluir los clientes de mantenimiento y los proveedores. El clima de apertura resultante permite a las organizaciones realizar los cambios positivamente y mejorar la motivación como equipo.

Alguna gente puede sentir que los métodos usados para la revisión presupuestaria anual, para una comunicación frecuente y para reuniones organizadas y quizás para  los círculos de calidad etc..., ya proveen de una adecuada revisión y desarrollo de las políticas de mantenimiento. Un Estrategia de Asset Management bien conducido es el único método disponible para una asesoría proactiva, diseñados apropiadamente y seguidos por todos los involucrados.

Es importante señalar que las normas PAS 55, UNE 20654-4 Guía de Mantenibilidad de Equipos,UNE200001-3-11 Gestión de la Confiabilidad, SAE JA1011 y SAE JA1012 RCM e implementación, ISO 14224 Asset Documentación, KPIs Maintenance Key Performance Indicators: prEN 15341, UNE 60300-1, 60300-2 Diseño y Confiabilidad, en su carácter de referencia fundamental, no están completas ni abarcan todos los conocimientos. Se trata de una guía, más que de una metodología. Se pueden usar diferentes Metodologías y Herramientas para implementar el marco de referencia de las normas.

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