Varios: Incluye donaciones, efectos de oficina y del establecimiento, alquileres, cargos por tarjetas de crédito, asesoramiento legal y contable, cuotas y suscripciones, entretenimientos, lavanderías, recolección de basura, beneficios a los empleados y otros.
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Para este análisis se usó un ejemplo anual, pero pudo haber sido mensual. En sus análisis usted debe hacer ambos, ya que la mayor parte de los negocios aumentan y disminuyen sustancialmente durante el ciclo anual de los negocios, y podría resultarle útil comparar los mismos meses año por año.
Las cifras al final del año se usan comúnmente para hacer cuadros de tendencias; pero si hay un mes dentro del ciclo de su negocio que ofrece un punto más significativo en el tiempo, use dicho mes como punto de partida para las cifras anuales. Recuerde comenzar con el mismo mes cada vez que prepare su cuadro para que sus comparaciones tengan significado.
Estos números deben acoplarse con experiencia honesta y sentido común para que tengan valor. El índice consta de dos cifras; para cambiarlo, usted puede aumentar una y reducir la otra, o hacerlo en ambas. Por lo general hay más de una opción. Antes de seguir una acción, compruebe (utilizando objetivos en cifras) para ver qué efectos puede tener su acción sobre otros índices, ya que algunas cifras se emplean en más de un índice. Después de esta página verá cuatro modelos en blanco que usted puede copiar y usar para analizar sus tendencias.
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