12.171 cursos gratis
8.748.032 alumnos
Facebook Twitter YouTube
Busca cursos gratis:

Curso de gestión en finanzas básicas

Pensante

Autor: Pensante
Curso:
9,40/10 (10 opiniones) |26151 alumnos|Fecha publicación: 15/09/2006

Capítulo 6:

 Comprensión de los índices y porcentajes

¡Quizás le parezca complicado al principio, pero lo verá todo más claro al usar los índices!

¿Por qué un análisis de los índices?

 Los índices son muy comunes. ¡Usted los usa a diario! Proporcionan un mejor entendimiento de una amplia gama de situaciones; por ejemplo, los kilómetros que su auto hace por cada litro de ga­solina o la tasa del desempleo, es más fácil de observar que el número total de personas desemplea­das o el número total de litros de gasolina gastadas.

Los índices se usan cuando miramos el mejor precio por kilogramo en los alimentos, cuando comparamos los promedios de goles de los jugadores de futbol o calculamos el costo de un edificio en metros cuadrados.

Los índices son aún más importantes para calcular el progreso de un negocio y compararlo con sus competidores.

¿Cómo se desarrollan los índices?

Los índices se expresan poniendo un número sobre otro.

Por ejemplo: 50/100 es un índice. Esto quiere decir que se dividirá 100 entre 50, y la respues­ta será un porcentaje. En este caso 0,50 o 50% porque 50 es la mitad de 100.

El número en la parte de arriba de la fórmula representa la cifra que usted compara con la cifra de abajo (llamada base). Por ejemplo, si el 50 en el índice anterior representara $ 50 en ventas y 100 representara $ 100 de activos fijos (como, por ejemplo, una pieza de un equipo o un aparato), se podría comparar la cantidad de la venta generada por el activo fijo. Si este fuera un ejemplo de intereses, la cantidad de las ventas sería la mitad del valor de los activos fijos, o sea un rendimiento de 50% en los activos fijos.

Otra forma de expresarlo es usar las proporciones. Ello significa que los activos fijos están en una proporción de 2 a 1 con respecto a las ventas.

Si los números se invirtieran: 100/50, entonces las ventas serían $100 y los activos fijos $ 50. En este caso, los activos fijos generarían 200% o 2 veces su valor. En otras palabras, 50 cabe dos ve­ces en 100. La proporción de los activos fijos a las ventas es ahora de 1 a 2.

Los índices se usan para indicar cómo marcha su negocio. Por sí mismas no toman decisiones por usted, pero sí pro­veen una información fundamental con la cual tomar decisiones apropiadas. Antes de tomar una gran decisión, debe consultarse más de un índice. Hablaremos de ello más tarde, por lo pronto, exploremos más profundamente los porcentajes y los índices.

¿Qué miden los índices?

 Los índices miden proporciones. En nuestro ejemplo de 100/50 más arriba, pudimos determi­nar qué proporción es una cifra de la otra. Los índices también miden enlaces, y pueden ha­cerlo porque traducen los activos, como herramientas e inventarios, y los pasivos, como cuen­tas por pagar y préstamos, en cifras que representan dinero. Al hacerlo es fácil ver valiosos enlaces entre dos renglones que parecían no estar relacionados entre sí.

Los índices también nos permiten establecer comparaciones entre diferentes períodos de tiempo. Por ejemplo, un índice le permite calcular la rotación de su inventario de un mes a otro o de un año a otro.

La paradoja del 10%

Suponga que a usted se le pregunta si estaría dispuesto a participar en un evento que le daría $100,000. Todo lo que usted tendría que hacer sería tirar una moneda al aire y predecir de qué lado caería. La ley de las probabilidades le dice que usted tiene 50/50 oportunidades de ganar; pero, suponga que tuviera que arriesgar $10,000 (10%) para participar en el juego. Es probable que no quiera arriesgar sus $ 10,000, aunque si ganara la recompensa sería mucho mayor. Sin embargo, quizás estuviera dispuesto a arriesgar menos aunque ganara menos; es decir, 10% de $1,000 o $100. En otras palabras, aunque el porcentaje no ha variado, gastar una gran cantidad de dinero "verdadero" sería bien diferente. Por tanto, es necesario man­tener dentro del contexto los índices y los porcentajes en cuanto a lo que éstos representan.

USANDO SIN TEMOR LOS ÍNDICES

 Al analizar sus negocios piense en los índices como amigos suyos. Calcular los índices es muy sencillo (especialmente si se tiene una calculadora de mano) y son fáciles de usar. Ellos le ofrecen una cantidad inmensa de información imposible de obtener en otra parte.

Los índices no pueden ocupar el lugar de la experiencia o reemplazar una buena administra­ción, pero sí harán que los buenos gerentes sean mejores aún. Los índices pueden ayudar a indicar aquellas áreas que necesiten investigarse o ayudar para desarrollar futuras estrate­gias de operaciones.

Usted podrá aprender rápidamente una serie de índices si sigue los pasos bosquejados en el presente manual. 

LAS REGLAS BÁSICAS PARA LOS ÍNDICES

Para hacerle más fácil el uso de los índices, revise cuidadosamente las cinco reglas básicas si­guientes:

Para determinar un porcentaje de cambio, digamos de un 25% de aumento en las ventas durante el primer mes del año y un 37% durante el segundo mes, sería equivocado decir que el aumento durante el segundo mes fue de un 12%. Ello se debe a que ambos se to­maron desde un mismo período básico (en este caso 100); por tanto, es un aumento de 12% en puntos porcentuales. Para determinar el aumento mensual verdadero, el incremento de 12 pun­tos durante el segundo mes debe dividirse por el nuevo período básico de 125 (la cifra del comienzo más el aumento del primer mes; esto es, 100 + 25), para obtener un aumento mensual verda­dero de un 9,6%. Al comparar una parte contra un todo, por ejemplo las utilidades netas contra las ventas, el todo será siempre la base. Es decir: utilidades netas/ventas. El porcentaje de algo puede aumentar más de un 100%, pero no puede disminuir más de un 100%. Piense en esto así: usted puede duplicar su dinero (200%), pero no puede per­der más de un 100% de una sola vez. Los índices pierden su significado y precisión cuando se hacen demasiado detallados. Ello es importante, pues quiere decir que usted no necesita gran cantidad de datos o ci­fras detalladas para usar un análisis del índice. A menudo el análisis es significativo al usarse en forma general (por ejemplo: las cifras en los juegos). Recuerde que los índices lo ayudarán a tomar sus decisiones, pero que ellos no deciden por usted. 

Precauciones que se deben tener al usar los índices

Mantenga una actitud objetiva: No use los índices para respaldar conclusiones predeter­minadas. Úselos para entender mejor sus negocios.

No use las cifras equivocadas: Por ejemplo al notar un cambio en el porcentaje entre dos cifras de dólar, digamos un aumento de precio de US$ 2,00 a US$ 3,00, el número que usted de­sea comparar es la diferencia entre las dos cifras de dólar, que es $1,00. Esta diferencia (US$1,00) se divide más tarde por US$ 2,00 dando un porcentaje de aumento de 50%. No divida $2,00 por $3,00 o viceversa.

No compare números que carecen de significado: Por ejemplo, comparar los gastos con los activos fijos. Este número es fácil de calcular pero carece de significado para la operación de un negocio.

Nuestras novedades en tu e-mail

Escribe tu e-mail:



MailxMail tratará tus datos para realizar acciones promocionales (vía email y/o teléfono).
En la política de privacidad conocerás tu derechos y gestionarás la baja.

Cursos similares a Curso de gestión en finanzas básicas



  • Vídeo
  • Alumnos
  • Valoración
  • Cursos
1. Introducción a las finanzas
"Introducción a las finanzas" ha sido concebido para su uso en cursos financieros... [19/06/08]
25.869  
2. Contabilidad. Costos y finanzas
La contabilidad de una empresa se fundamenta en los costos y finanzas de la... [04/08/10]
3.107  
3. Hostelería. Auxiliar de administración y finanzas
El crecimiento acelerado de la hostelería requiere que cada uno de los que... [27/01/11]
687  

Capítulos del curso


¿Qué es mailxmail.com?|ISSN: 1699-4914|Ayuda
Publicidad|Condiciones legales de mailxmail