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Gestión de empresas

Autor: Víctor Hugo Aldana Ubillús
Curso:
8/10 (8 opiniones) |28458 alumnos|Fecha publicación: 24/10/2006
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Capítulo 2:

 Función gerencial del empresario de las pymes

EL EMPRESARIO DE LAS PYMES

La palabra EMPRESARIO proviene de la palabra EMPRENDEDOR y es una persona jurídica o física que acude al mercado a obtener una ventaja (inversión y ganancia).

Ser empresario exige una serie de características y cualidades personales.

Las cualidades necesarias de un empresario de éxito son:

Capacidad de asumir riesgos; aprovechar oportunidades; conocer el ramo; sentido de organización; iniciativa y voluntad; liderazgo y relacionamiento; espíritu emprendedor; independencia personal; optimismo; tino empresarial.

EL EMPRESARIO EFICIENTE Y/O EFICAZ

La EFICIENCIA tiene el mismo significado de productividad y la EFICACIA es la eficiencia que consigue el objetivo.

El Empresario Eficientebusca puntualidad, la dirección, el orden la rapidez para tomar decisiones, trabajar con costo reducido (economía).

El Empresario Eficazbusca actuar con sentido de oportunidad y de prioridad, incentivar la creatividad y la participación de los funcionarios, invertir buscando el retorno operacional y gerenciar por resultados.

EL EMPRESARIO COMO LÍDER

Según investigaciones realizadas por especialistas sobre la materia,existen 3 tipos de Liderazgo:

EL EMPRESARIO EXPONTÁNEO

- Planifica solo por memoria y a corto plazo;
- Organiza en torno de amigos y parientes. Decisiones centralizadas, no delega;
- Controla por supervisión;
- Es técnico, creativo y dinámico, motiva con su entusiasmo y trabaja más de 10 horas por día;
- Sus decisiones son intuitivas y espontáneas.

EL EMPRESARIO EN CRISIS

El hecho de centralizar y no delegar incurre en los siguientes errores:

- Precio de venta fuera del mercado;
- Baja creatividad;
- Atrasos en los compromisos, entregas, toma de decisiones, impuestos;
- Pérdida de motivación del personal;
- Pierde el control de los recursos.

 EL EMPRESARIO PROFESIONAL

-Planifica de forma participativa, motiva sus colaboradores, fija objetivos y metas, de corto, mediano y largo plazo;
-Organiza en torno de cargos definidos;
-Delega al máximo;
-Recluta y admite profesionales;
-Decisiones profesionales y técnicas;
-Control por excepción;
-Creatividad estimulada en todos los niveles.

EL EMPRESARIO COMO LÍDER

Según el Dr. THOMAS A. HARRIS, en su Obra titulada "YO ESTOY BIEN, TÚESTÁS BIEN"-Guía práctica de análisis conciliatorio, clasifica el Liderazgo en 4 estilos:

-Estilo Separado.
-Estilo Dedicado.
-Estilo Relacionado.
-Estilo Integrado.

                             Función gerencial del empresario de las pymes

EL EMPRESARIO COMO LÍDER

SEPARADO

- Muy poca orientación a las personas.
- Muy poca preocupación en el trabajo.

DEDICADO

- Menos orientación a las personas
- Más orientación al trabajo.

RELACIONADO

- Muy Preocupado de las Personas (Más Orientación a las Personas).
- Muy Poco de Trabajo.

INTEGRADO

- Están Tan Preocupados de las Personas.
- EstáTan Preocupado por el Trabajo.

CAUSAS DEL FRACASO DE UN LIDER

-Incapacidad de organizar detalles.
-Falta de disposición para hacer lo que se pide a los otros que hagan.
-Expectativa de pago por lo que se sabe, en vez de por lo que se realiza.
-Miedo a la competencia.
-Ausencia del pensamiento creativo.
-Síndrome del "Yo".
-Exceso de silenciosidad.
-Deslealtad.
-Mucho énfasis en la autoridad.
-En el "Título".
-Ausencia de comprensión de los efectos negativos de un ambiente negativo.
-Ausencia de sentido común.

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN

La comunicación, es un componente importante para la gerencia eficaz.

Si no hay motivación no podemos exigirle el cumplimiento de las metas.

El personal de la empresa (o la gente) nunca cumple las metas si no estámotivada.

El personal tiene que estar dispuesta a trabajar.

El personal busca autorealizarse.

No permite que le acondicionen, ni que la sancionen.

Sola asume su papel de responsabilidad.

Algunos conceptos que motivan a las personas, en la empresa (en orden de importancia):

-Realización.
-Reconocimiento.
-Trabajo y salario.
-Responsabilidad.
-Desarrollo profesional.

LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Otra característica importante para el empresario eficaz, se refiere a la correcta administración del tiempo, a su organización.

Considerando que el tiempo es limitado, hay que concentrarse en acciones directas y que contribuyan para la consecución de los objetivos.

Se definirán objetivos, a corto, mediano y largo plazo. Y todo lo que se haga debe ser en dirección al objetivo final "La Administración por objetivos".

Las acciones deben ser clasificadas como esenciales, importantes y accidentales.

Para conseguir disciplina mental y organizar racionalmente su tiempo, se sugiere algunas normas:

-Haga una lista de las cosas que tiene que hacer en los próximos días.
-Enumérelas por orden de importancia (La Nº1 para lo esencial);
-Concéntrese apenas y tan sólo en lo esencial.

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