Según lo visto en el anterior capítulo, continuamos con los componentes de un plan de empresa según los siguientes ejemplos:

Ejemplo:

Veamos el posible procedimiento a seguir por la empresa de Pedro para anunciarse en las revistas especializadas del sector:

- Obtener un listado con todas las publicaciones del sector consultando las fuentes de información adecuadas.
- Realizar un estudio para seleccionar las publicaciones más apropiadas.
- Establecer el tamaño de anuncio y su formato.
- Publicar el anuncio en página impar.
- Etc...

- Reglas: son las normas que ordenan la ejecución o no de una determinada actividad y tienen carácter imperativo.

Ejemplo:

Vemos que el procedimiento anterior contiene una regla:

- Publicar el anuncio en página impar.

- Programas: es un proyecto muy complejo que engloba otros más simples llamados componentes del programa o planes. Es un plan que incluye un conjunto
de propósitos, objetivos, procedimientos, políticas y reglas, necesario para determinar el proceso a seguir en la ejecución de una línea de acción concreta.

Ejemplo:

Siguiendo con el ejemplo, la empresa de Pedro podría contar con un programa de comunicación formado por el plan de comunicación interna y el plan de comunicación externa. Cada uno de estos planes tendrá sus propios propósitos, objetivos, procedimientos...

- Presupuestos: es un plan cuantificado y expresión numérica de las actividades contenidas en los planes y programas.

Ejemplo:

Finalmente, la empresa de Pedro debe conocer qué implicaciones monetarias tienen sus planes y programas. El siguiente cuadro nos muestra de forma resumida los diferentes componentes de un plan:

Identificar y conocer los diferentes componentes de un plan es de vital importancia para la comprensión del mismo. Así, podremos interpretar a la perfección a
qué se refiere cada sección de un plan y, lo que es más importante todavía, poder desarrollar un plan totalmente coherente que tenga en cuenta todos los apartados necesarios para su correcta ejecución. Los planes según su dimensión temporal pueden ser: a largo plazo, a medio plazo o a corto plazo.

Veámoslos en detalle:

- Largo plazo: plazo superior a cinco años. Suelen ser planes a largo plazo los relativos a la expansión futura de la empresa, a las inversiones sobre su
estructura... Señalan hacia el propósito final de la empresa.

- Medio plazo: plazo superior a un año e inferior a cinco años. Deben contar con un grado de concreción superior a los planes a largo plazo.

- Corto plazo: plazo inferior o igual a un año. Suelen ser los relativos al ejercicio en curso.