Ampliación de la matriz B.C.G.

Méritos:

- Solidez de desarrollo teórico
- Relaciona posición estratégica con el resultado financiero
- Se apoya en indicadores objetivos
- Síntesis visual y experiencia (posición estratégica de la empresa)

Limitaciones:

- Relación cuota de mercado/potencial de rentabilidad: sólo es posible a partir de la experiencia y en ciertas industrias
- Tiene en cuenta ventaja competitiva interna pero no externa (posición particular de la imagen de una marca)

- Dificultades de medición:

- ¿Tasa de crecimiento?
- ¿Contra qué competidor compararse?

- Sus recomendaciones son muy generales

- Ej. cosechar o perfil bajo 
- No orienta respecto a la política de precios, distribución y comunicación

Fuente: (1) LAMBIN, Jean- Jacques. Autor del excelente libro: MARKETING ESTRATÉGICO (entre otros)

Críticas según Marakon (Consultora Marakon Associates):

- El crecimiento y la rentabilidad no están, por lo general, estrechamente relacionados; en realidad tienden a competir
- El buen planeamiento no debe significar el desperdicio de oportunidades de inversión rentable
- Una cartera de negocios ideal no se caracteriza necesariamente por el equilibrio interno de sus flujos de fondos

Secuencia Ideal