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Gerencia de Seguridad Industrial

Autor: Joaquin Muguerza
Curso:
9,13/10 (8 opiniones) |13131 alumnos|Fecha publicación: 31/07/2006
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Capítulo 10:

 Proceso No. 3: "Protección de Bienes y Personalidades"

        Su objetivo principal es la Protecciòn de Bienes (Muebles e Inmuebles), instalaciones, Personalidades de la Organizaciòn (Ejecutivos y Directivos), con suma responsabilidad para llevar a cabo medidas establecidas.

        Esto se realiza con los procedimientos siguientes:

1.-  Polìticas y Normas Gerenciales - Operativas de Seguridad Integral:

         Se dictan medidas para reglamentar los procedimientos de comportamiento organizacional, de los Gerentes, Jefes de Departamentos, Supervisores y Trabajadores, con el ùnico fìn de proteger sus recursos materiales y humanos, a travès de la elaboraciòn de Polìticas y Normas que regulen esta actividad.

         Por ejemplo, con la supervisiòn de cerraduras y llaves de la planta, la identificaciòn de todos los trabajadores en general, listado de personal activo cada semana (Gerencial, Supervisorio y operativo), instalaciòn de equipos anti-intrusos, de Robos, etc.

2.-  Normas de actuaciòn internas para Inspectores de Seguridad Integral:

         Se normatiza la actuaciòn de los Inspectores de Seguridad Integral, con el respeto de los Derechos Humanos de los Trabajadores y Visitantes, la buena atenciòn a los Clientes y Proveedores, el resguardo de los Bienes Materiales, la inspecciòn de Màquinas, equipos y Zonas Peligrosas, utilizaciòn de Radios y equipos de Comunicaciòn, etc.

3.-  Resguardo del Personal Ejecutivo:

        Se normatiza la Protecciòn de los Ejecutivos (Directores, Gerentes y Asesores), con el contacto con los organismos de Seguridad del Estado (Policìas, Guardia Nacional, Policìas Estadales y Municipales, Fuerzas Armadas Nacionales, Disip, etc.) para la colaboraciòn en el cumplimiento de las normas.

4.-  Norma de Uso del Armamento:

        Se debe coordinar con el Darfa, la utilizaciòn de los Armamentos que se requieran para el resguardo de la Organizaciòn.

5.-  Control de Rondas:

         Se realiza un Programa de recorridos (Rondas) Diurnas y Nocturnas, donde los Inspectores y Vigilantes visualizaran las instalaciones y personas, asegurandose que todos se encuentren normal.

6.-  Registro de Novedades:

         Se deberà llenar un Libro de Registro de Novedades ocurridas con fines legales, donde se asentarà cualquier novedad de importancia o irregularidad presentada en los turnos de trabajo.

7.-  Recepciòn de Correspondencia:

         Se normatiza la recepciòn de Correspondencia Interna y Externa para mantener la responsabilidad de la organizaciòn.

         Otras actividades que se controlan a travès de este proceso, son: Control de Entrada/Salida del Personal, Entrada/Salida de Materiales, Control de Vehìculos propiedad de la empresa, Control del Estacionamiento del personal, etc.

Ejercicio No. 3:

          Interprete este cuento:  Un Vigilante Nocturno de una empresa, tuvo un sueño de que el Aviòn del Presidente de la compañìa se caìa al Mar despuès de explotar.

          Este Vigilante preocupado por el Presidente en la mañana, al entregar su turno, se entrevistò con el y le contò el sueño, pidiendole que por favor no viajara.

         El Presidente de la Compañìa no viajò, haciendole caso al Vigilante y se entero que el Aviòn se habia caido al mar despuès de explotar.

         El Presidente agradecido con el Vigilante, le regalò el costo del pasaje no usado y lo cambiò al turno Diurno de trabajo.

         ¿Diga porque tomò esta decisiòn el Presidente de la compañìa y que hubiera hecho usted en este caso?

         Razone su respuesta.

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