El equipo falla, simplemente por alguno o varios de los siguientes motivos:
¿Son necesarios más motivos para señalar claramente con el dedo quien es el responsable de que falle un equipo de trabajo?
Podríamos decir que un equipo es un grupo de personas que realiza un trabajo. Sin embargo nos quedaríamos cortos. ¿Dónde están la cohesión, el compromiso y los objetivos que todo equipo ha de tener?
Completaríamos la primera definición diciendo que un equipo es un conjunto de personas que realiza un trabajo bajo la dirección de un jefe capaz de fomentar la cohesión entre sus miembros y el compromiso de cada uno de ellos para conseguir unos objetivos determinados.
¿Tiene los objetivos claros, el responsable del equipo?
Si no existen unos objetivos claros, no podemos canalizar las energías de todos los miembros del equipo en una dirección determinada. Ha de existir un objetivo que se pueda compartir entre todos los miembros del equipo.
¿Da ejemplo el jefe y va delante del equipo en el trabajo del día a día?
No se puede pedir a los miembros de un equipo una mezcla de motivación, confianza i lealtad, si no tienen un espejo al que mirarse, el jefe.
¿Es el responsable del equipo un individualista?
Las personas acostumbran a pensar primero en sus propios beneficios y para
trabajar en equipo se debe pensar primero en el espíritu de servicio al otro.
¿Cómo se relaciona el jefe del equipo con sus miembros?
Una buena comunicación es imprescindible para una buena convivencia. Existen sistemas de relación interpersonal que facilitan o indisponen la comunicación, lo cual influirá sobre la convivencia.
¿Sabe el jefe colocar a sus colaboradores en situaciones difíciles?
Para aprender hay dos métodos la teoría y la práctica. Cada una sin la otra son incompletas.
La actitud del jefe es una actitud frente y hacia sus colaboradores. El verdadero jefe es el que fomenta el rigor del trabajo bien hecho mezclado con la ilusión de haberlo realizado, reconociendo a sus colaboradores como profesionales y también como personas. Él es el que ha de conseguir que el equipo que lidera sea un auténtico equipo de trabajo.
¿Qué puede usted hacer concretamente en su equipo para estimular la cohesión y potenciar la motivación?
1. Desarrollo en la gerencia del potencial humano La humanidad ha sido testigos de diferentes avances, descubrimientos, historias... [07/08/08] |
594 | ||||
2. Cómo trabajar en equipo Conóce las características básicas del trabajo en equipo para que puedas enseñar a... [18/11/05] |
19.276 | ||||
3. Liderazgo. Trabajo en equipo El liderazgo, en cualquier tipo de organización es todo un reto, y este reto es aun... [10/09/08] |
2.935 |