Como se ha indicado anteriormente, pueden coexistir varios motivos, no siendo mutuamente excluyentes.

- Situaciones de "cansancio empresarial" que se producen por cuestiones personales, por conflictos internos, por la muerte o retiro de personal destacado y la dificultad de encontrar un sucesor en la dirección, entre otros motivos. Esto último ocurre comúnmente en empresas familiares, cuando faltan las personas claves, por no contar con una continuidad y vida propia.
- Ausencia o pérdida de capacidad de dirección por parte de los ejecutivos de la empresa.
- Imposibilidad de crecimiento por normas legales.
- Necesidad de lograr un financiamiento adecuado para el negocio, eliminando las actuales cargas financieras que puedan existir, a través de un eficiente manejo de las nuevas inversiones para así recuperar niveles adecuados de rentabilidad.
- Necesidad de contar con flujos de fondos adicionales, que hagan posible continuar el desarrollo del negocio, cuando los mismos ya no pueden ser obtenidos con instituciones financieras.
- Descapitalización de la empresa, debido a la acumulación de pérdidas con difícil panorama de recuperación en el futuro, sumado a la imposibilidad de capitalizar la firma con recursos propios.
- Desinversiones, es decir la venta o el remate de divisiones o subsidiarias, que no se adecuan a la visión estratégica de la empresa o resultan poco rentables, a otras compañías o a los administradores de los negocios desinvertidos (compra por la gerencia).

PASOS  PREVIO A LA ADQUISICION
- Iniciar el análisis cultural.
- Identificar las barreras empresariales y culturales que pueden impedir el éxito de la integración.
- Elegir un gestor de la integración.
- Evaluar los puntos fuertes y débiles de la empresa y a los líderes de los departamentos.
- Elaborar una estrategia de comunicación.

ESTABLECIMIENTO DE LAS BASES
- Presentar debidamente al gestor de la integración.
- Orientar a los nuevos ejecutivos a cerca del ritmo empresarial de la empresa adquirente y de los valores no negociables.
- Elaborar conjuntamente un plan de integración.
- Implicar de un modo visible a la alta dirección.
- Proporcionar recursos suficientes y asignar responsabilidades.

INTEGRACION RAPIDA
- Emplear planificaciones, simulaciones y sistemas de seguimiento del proceso para acelerar la integración.
- Utilizar al personal de auditoria para auditar el proceso.
- Utilizar procesos de retroalimentación y aprendizaje para adaptar continuamente el plan de integración.
- Iniciar el intercambio de directores a corto plazo.

ASIMILACION
- Continuar desarrollando herramientas prácticas, procesos y lenguajes comunes.
- Continuar el intercambio a largo plazo de directivos.
- Utilizar personal de auditoría para auditar la integración