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Fundamentos de los costos

Autor: Maritza Díaz Martell
Curso:
9,33/10 (7 opiniones) |54440 alumnos|Fecha publicación: 08/06/2006
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Capítulo 3:

 Diferentes conceptos de costo para diferentes propósitos


El concepto económico de costo se ha utilizado en dos versiones generales:

1) En sentido de consumo o sacrificio de recursos de factores productivos.

2) En el sentido de costo alternativo o de oportunidad.

Para SCHNEIDER, costo es "el equivalente monetario de los bienes aplicados o consumidos en el proceso de producción". El costo de oportunidad de cualquier factor empleado en el proceso productivo, se mide de acuerdo con el beneficio perdido por no emplear ese factor en su mejor aplicación alternativa. Para aquellos factores productivos contratados en el exterior, el costo de oportunidad viene dado por el valor actual de mercado que podrían tener los mismos. Para los recursos propiedad de la empresa que se consumen, el costo de oportunidad viene dado por el valor actual de mercado que podrían tener los mismos.

La contabilidad de gestión aplica una metodología inductiva para el cálculo y control de los costos, lo que da lugar a que el costo se muestre como una magnitud de valor relativo ya que existe incertidumbre en la valoración de los consumos y en la distribución de estos sobre la producción obtenida.
El costo surge cuando el consumo de los factores se efectúa para realizar la transformación económica de la cadena de valor. El gasto es el equivalente monetario de las compras realizadas, haciendo referencia al momento de adquisición. Existen gastos no almacenables en los que coincide su adquisición con el consumo, es decir, el gasto con el costo.

Como la contabilidad de gestión pretende elaborar información para la toma de decisiones, debe proveer de diferentes tipos o variaciones de información de costos que se adapten a las necesidades de las cambiantes situaciones en las que se debe decidir, siendo necesario atender a la diferente problemática planteada en los siguientes aspectos:

-  Medición de los ingresos - costos - beneficios.

-  Información para planificación.

-  Información para el control.

-  Información para la toma de decisiones.

-  Información sobre las distintas actividades que componen la cadena de valor y sobre los cost drivers que reflejan la relación casual de los consumos.

Capítulo anterior - Objetivos

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