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Formulación de proyectos productivos

Autor: Edgar Silva
Curso:
9,63/10 (8 opiniones) |43458 alumnos|Fecha publicación: 23/07/2008
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Capítulo 5:

 Matriz Vester. Planteamiento y evaluación del problema

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El problema es la comparación entre la realidad o situación actual y una situación óptima o deseada, pues si existe discrepancia entre estas dos situaciones, nos hallamos ante la existencia de un problema.

MATRIZ DE VESTER

Es un instrumento de planificación desarrollado por el científico Alemán FREDERIC VESTER. Este instrumento facilita la identificación del problema y la relación de las
causas y efectos de una situación problema.

ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN LA MATRIZ DE VESTER

- Identificar los problemas del tema o idea elegida.
- Enumerar con números o letras cada uno de los problemas.
- Diseñar la matriz o cuadro de doble entrada.
- Incorporar las situaciones problema dentro de la matriz, debidamente identificadas.
- Calificar en la matriz el grado de causalidad de cada problema sobre cada uno de los demás (todos contra todos).

NIVEL DE CAUSALIDAD 0: No es causa

- Es causa indirecta
- Es causa medianamente directa
- Es causa muy directa

*Cálculo del total de actividad o pasividad de cada problema

- Total Activo: es la suma del puntaje horizontal de cada problema

- Total Pasivo: es la suma del puntaje vertical de cada problema

*Clasificación de los problemas según su grado de causalidad o consecuencias.

Se distribuyen en cuatro categorías de acuerdo a su clasificación obtenida en cuanto a su actividad o pasividad para luego realizar la gráfica:

- Problemas Activos: Tienen un activo alto y un pasivo bajo. Estos son las causas del Problema central o Crítico.

- Problemas Pasivos: Son Pasivos Altos y Activos bajos. Son las Consecuencias del Problema Crítico.

- Problema Crítico: Tienen Activo Alto y Pasivo Alto. Se le llama también Problema Central.

- Problemas Indiferentes: Tienen Activo bajo y Pasivo bajo. Son de baja prioridad en el contexto global del sistema analizado.

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