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Formulación y gestión de proyectos de desarrollo

Autor: patricio romero
Curso:
9,43/10 (7 opiniones) |25148 alumnos|Fecha publicación: 12/08/2005
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Capítulo 26:

 Indicadores Objetivamente Verificables

Los indicadores constituyen una herramienta central en el proceso de planificación de un proyecto bajo el enfoque de marco lógico. Estos indicadores deben ser establecidos tanto para objetivos generales, específicos, resultados y actividades, guardando cada uno de ellos sus propias especificaciones.

En todo caso, los indicadores representan la expresión numérica de objetivos y resultados, expresando también los niveles de éxito.

Indicadores para objetivos generales: Deberán medir el impacto general, debiendo ser específicos en temas de cantidad, calidad, tiempo y especificaciones de los grupos co-responsables Político-Institucional Fortalecimiento y ampliación de la base económica local Sustentabilidad Progreso social Simbólico-Cultural.

Indicadores para objetivos específicos: Estos describen el impacto que se espera al final del proyecto .Es decir, que deben ser armados considerando la situación que se espera al final del proyecto.

Indicadores para los resultados: Son descripciones breves y claras de cada uno de los resultados que se tienen que obtener al final del proyecto.

Indicadores para las actividades: Aquí, lo más conveniente será considerar el presupuesto para cada uno de los resultados considerados y que serán producidos por el proyecto.

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