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Formación gerencial de la administración

Autor: Cristian Derli Giménez
Curso:
9,33/10 (3 opiniones) |19361 alumnos|Fecha publicación: 12/04/2005
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Capítulo 18:

 Objetivos y metas.

En la etapa  de formular objetivos y metas de la planeación deben cumplirse los siguientes requisitos:

1. Especificar los objetivos de la empresa y traducirlos en metas, esta traducción constituye un programa para llegar a las metas.

2. Proporcionar una definición operacional de cada meta y especificar los pasos a seguir para evaluar el progreso realizado con respecto a cada una de los mismos.

3. Eliminar los conflictos (o establecer métodos para resolverlos) entre las metas; es decir para decidir lo que se debe hacer cuando el progreso hacia una meta implica sacrificar el progreso hacia otra.

Objetivos de estilo

En principio se puede decir que los objetivos son estados o resultados valorizados.

A través de los objetivos de estilo se valoran las cosas desde una perspectiva intrínseca, es decir por si mismas. Es cuestión de gustos o lo que los especialistas han llamado el Estilo de una persona. En gran parte el estilo es cuestión de estética, y es tan importante para las organizaciones como para los individuos.

Los objetivos estilísticos se pueden formular por medio de "Guiones" que son descripciones cualitativas de lo que pudiera ser la empresa en algún momento especifico en el futuro. Estos permiten a la administración de una organización llegar a un acuerdo sobre la clase de mercado desearía intervenir y la forma (estilo) en que debería realizarlo.

Objetivos de rendimiento

Estos objetivos requieren una definición operacional, esto es la especificación de los medios por los cuales se pueda medir el progreso hacia el logro de dichos objetivos.

Se pueden resolver potenciales conflictos entre los objetivos de rendimiento,transformando sus medidas importantes a una escala común generalmente monetaria.

Frecuentemente el análisis del rendimiento real hace posible dichas transformaciones. Se pueden combinar los objetivos que se han transformado en esa manera con un objetivo mas amplio, CUANTO MÁS GENERAL SEA EL NIVEL DE FORMULACIÓN HABRÁ MENOS POSIBILIDADES DE QUE LOS PLANEADORES PASEN POR ALTO CONSECUENCIAS SIGNIFICATIVAS DE LAS DECISIONES.

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