Por supuesto que sí. Todas las empresas son susceptibles de mejorar con una buena gestión de sus proyectos. Unas porque su actividad principal se gestiona directamente por proyectos: Construcción,  Ingenierías,  desarrollo e implantaciones de software, diseño e instalación de maquinarias especiales y equipamientos especializados,  etc.

Otras porque en su interior existen departamentos que generan valor gestionando proyectos: Lanzamiento de nuevos productos, mantenimiento y mejora de instalaciones,  proyectos de innovación tecnológica,  etc.

Finalmente, todas las empresas se enfrentan en alguna ocasión a un proyecto puntual pero de vital importancia: Construcción de una nueva planta,  traslados de ubicación,  cambios organizacionales, etc.

Por lo anteriormente expuesto, es importante que siempre que nos enfrentemos a un proyecto - de cualquier tipo-  tengamos en cuenta la premisa siguiente:

"El éxito en la Gestión de Proyectos,  independientemente de la estructura organizativa, es sólo tan bueno como lo sean los individuos y líderes que gestionan las funciones básicas."

- El equipo de trabajo:    
   Como se construye
   Quienes lo integran
   Características
   ..............
- Perfiles típicos de los integrantes:
   Director Técnico del Proyecto
   Organización del equipo
- Conflictos:
   Causas
   Soluciones

- Ciclo de vida de un proyecto 
                        etapa precontractual 
                        etapa contractual

- Gestión de programas de   i+d+i

- Gestión de riesgos

- Gestión de proyectos públicos