Un perfil es una característica genérica de un tipo de actividad ligada a las necesidades de una organización. No todos los perfiles son necesarios durante todo el proyecto ni en todos los proyectos.

En la definición de un perfil, intervienen los siguientes aspectos:
 Conocimientos generales requeridos.
 Conocimientos técnicos especializados requeridos.
 Habilidades de comunicación requeridas.
 Actitudes requeridas en el trabajo.
 Relación con otros perfiles.
 Recursos materiales asociados al perfil.
 Características temporales.

Extrapolando las características comunes de la mayor parte de los proyectos, podemos establecer una relación de perfiles típicos, como se muestra a continuación:
 Documentalistas.
 Diseñadores.
 Analistas.
 Probadores.
 Implementadores.
 Vendedores.
 Director de Proyecto.
 Psicólogos.
 Controladores de tiempo.
 Administrativos.

Todos los proyectos de ingeniería poseen la función de "documentación" como una de las más importantes. Téngase en cuenta que, en muchos casos, el proyecto solo genera documentación durante las primeras fases de su ciclo de vida.
Otro perfil importante y básico de un equipo de trabajo en un proyecto de ingeniería es el de diseñador.

El Director Técnico tiene que asumir las siguientes funciones:

- Determinar las características técnicas del producto o proceso objeto del Proyecto.
- Tomar las decisiones relativas a las soluciones técnicas a emplear.
- Determinar las tecnologías requeridas y responsabilizarse de su identificación, evaluación o selección en caso de no disponer de ellas.
- Responsabilizarse de la formación técnica del equipo de trabajo (en coordinación con otras unidades funcionales de carácter horizontal de la empresa).
 
En proyectos pequeños esta figura se solapa con la de Director del Proyecto. Junto con este último y en muchas ocasiones, el Director Administrativo (costes, compras, personal, etc.) constituyen el Equipo de Dirección del Proyecto.
Otro perfil importante y básico de un equipo de trabajo en un proyecto de ingeniería es el de diseñador.

El Director Técnico tiene que asumir las siguientes funciones:

- Determinar las características técnicas del producto o proceso objeto del Proyecto.
- Tomar las decisiones relativas a las soluciones técnicas a emplear.
- Determinar las tecnologías requeridas y responsabilizarse de su identificación, evaluación o selección en caso de no disponer de ellas.
- Responsabilizarse de la formación técnica del equipo de trabajo (en coordinación con otras unidades funcionales de carácter horizontal de la empresa).
 
En proyectos pequeños esta figura se solapa con la de Director del Proyecto. Junto con este último y en muchas ocasiones, el Director Administrativo (costes, compras, personal, etc.) constituyen el Equipo de Dirección del Proyecto.