Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos diferentes, que es necesario armonizar.

DIMENSIÓN TÉCNICA: es necesario aplicar los conocimientos específicos de cada área de trabajo, cumpliendo con una forma de trabajar y unos requisitos que cada profesión impone. Es de sentido común, que es necesario disponer de los conocimientos adecuados para resolver los problemas en cuestión o para realizar la obra encomendada. Pero la importancia de esta faceta técnica no debe eclipsar el resto de aspectos que intervienen en la consecuencia de un proyecto, y que otorgan a esta actividad una trascendencia y complejidad mayores.

DIMENSIÓN HUMANA: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran número de intereses a veces contrapuestos.  A las inevitables diferencias que surjan, por ejemplo, entre el jefe del proyecto y el cliente o los proveedores; hay que reseñar las disputas internas que surjan a la hora de repartir los recursos de que se dispone; etc. Pues pueden ser varios los proyectos que se pueden estar llevando a cabo paralelamente en la organización.

VARIABLE GESTIÓN: con este término adoptado por Octave Gelinier, se hace referencia a algo que a veces se menosprecia porque no es tan espectacular o visible como otros elementos, pero, es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente. De gestionar bien o mal depende en gran medida el éxito o el fracaso de la operación.
                    

   
1.-  ELEMENTOS DE PLANIFICACION Y CONTROL

  ETAPAS DEL PROYECTO
  LA OFERTA
  LOS OBJETIVOS
  CICLO DE VIDA
  IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
  LOS RECURSOS
  PLAZOS Y COSTES
  TECNICAS DE PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
  LA TOMA DE DECISIONES

2.-  LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

  EL EQUIPO DE TRABAJO
  PERFILES Y ESTRUCTURA
  CONFLICTOS

3.-  EL JEFE DE PROYECTO