-      Las instituciones como las empresas privadas, deben ser comunidades, no campos de batalla.

-      El compromiso tiene un papel muy importante para seguir un alto nivel de desempeño en cualquier actividad que se realiza.

-      La gente quiere sentir que sus esfuerzos importan y que su trabajo contribuye en algo.

ESTRUCTURA DE UN EQUIPO

-      Conjunto de personas que interactúan en forma significativa, y profundamente, y cuentan con una comunicación libre.

-      Tiempo y espacio determinado.

-      Sentido de permanencia.

-      Liderazgo compartido

-      Distribución de roles y de acuerdo con la tarea.

-      Mayor colaboración.

-      Utilización adecuada de capacidad de sus miembros.

-      Manejo adecuado de conflictos.

EQUIPO DE TRABAJO

-      Un equipo será definido como un a pluralidad de individuos que se hallan en contacto los unos con los otros, que tienen en cuenta la existencia de unos y otros y que tienen conciencia de cierto elemento común de importancia.
    Olmsted.

LO QUE PRODUCE LA COHESION EN EL EQUIPO

-      El equipo debe establecer un tipo de comunicación libre y espontanea, que evite los antogonismos, la polarizacion, los "bandos" y, que haga posible, en cambio llegar a decisiones o resoluciones mediente el acuerdo mutuo entre todos los miembros (Consenso).

-      El conseso se favorece con el optimo "clima de equipo", cordiales relaciones interpersonales, espiritu de colaboracion y tolerancia; porque las barreras para una comunicación son casi siempre de tipo emocional e interpersonal.