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Capýtulo 11:

 Ficha DAFO para el análisis de la mejor estrategia

 Matriz DAFO

Para el anàlisis de la mejor estrategia a llevar a cabo.

Elementos externos:

Amenazas y oportunidades

Elementos internos:

Debilidades y fortalezas

Amenazas. (Situaciones externas que pueden afectar a nuestra estrategia y al buen desarrollo de la misma).

Por ejemplo, competidores con costes más bajos o de mas categoria. Cambio en las necesidades de los clientes. Mercado en declive. Nuevas legislaciones negativas para nuestra actividad

Respuesta de la competencia.

Oportunidades. (Situaciones externas que pueden favorecer nuestro proyecto o nuestros objetivos)
Entrar en nuevos mercados o segmentos.

Atender a grupos adicionales de clientes.

Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes. Diversificación de productos relacionados.

Debilidades. (Cualquier punto débil interno que puede hacer que nuestra estrategia o proyecto no se lleve a cabo con éxito.)

Incapacidad de financiar campañas publicidad.

Atraso en I+D. Débil imágen en el mercado. Instalaciones obsoletas.

Red de distribución débil.

Falta de experiencia en gestión  empresa.

Incapacidad de generar recursos internos

 Estrategias de Supervivencia

La empresa se enfrenta a amenzas externas sin las fortalezas internas necesarias para luchar contra la competencia.

 Estrategias de reorientación

A la empresa se le plantean oportunidades que puede aprovechar pero carece de la preparación adecuada. Se debe establecer un programa de acciones específicas y reorientar estrategias anteriores.

Fortalezas. (Puntos fuertes internos que apoyan nuestra estrategia y facilitan la consecución de objetivos)

Propiedad de la tecnología principal. Ventajas en costes. Buena imagen en los clientes. Capacidad directiva. Conocimiento del sector Experiencia en gestión empresarial.

Estrategias defensivas 

La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.

 Estrategias ofensivas

Estrategias ofensivas: es la posición en la que toda empresa quisiera estar. Debe adoptar estrategias de crecimiento...

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