Empresa. Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente  responsabilidad que ello conlleva.

Tipos de empresas. Según su forma jurídica, pueden ser: comerciante o empresario individual, o sociedad mercantil. Distinguiéndolas por el sector en que operan, existen empresas del sector primario, secundario o terciario. En función de la titularidad, pueden ser públicas, privadas o mixtas. Atendiendo a su tamaño: pequeñas y medianas (Pymes) o grandes empresas.

Dirigir. Consiste en tomar decisiones para alcanzar unos determinados fines. La dirección puede ser:
- Centralizada. Las decisiones se toman en el máximo nivel.
- Descentralizada. Se adoptan decisiones por delegación en los distintos niveles.

Niveles de responsabilidad. Las diferentes tareas conllevan la asunción de responsabilidades, que pueden graduarse en los siguientes niveles:
- Directivo. Se adoptan decisiones de tipo estratégico que afectan a la totalidad de la empresa a largo plazo.
- Ejecutivo. Las decisiones son de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y programas diseñados para alcanzar los fines generales.
- Operativo. Se disponen cuestiones relacionadas con el desarrollo de las correspondientes tareas.

Funciones de la dirección: planificar, organizar, gestionar y controlar.

Organización de la empresa:

- Organización formal. Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de modo que se logren los fines.
- Organización informal. Es una red de relaciones informales que se dan en la empresa, entre las personas y los grupos que la forman, y que no han sido planificadas por su dirección ni están establecidas de antemano.

Proceso organizativo. La estructuración de una organización es un proceso que consta de seis fases:

1. Determinar laactividad que se va a realizar.
2. Efectuar las divisiones de esa actividad.
3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que van a responsabilizarse de ellas.
4. Establecer los medios materiales y humanos que requiere cada división.
5. Implantar un sistema de comunicación que facilite la toma de decisiones.
6. Definir una política de control.

La división del trabajo. El elevado número de tareas que se realizan en una empresa y la complejidad que pueden alcanzarhacen necesaria una división del trabajo. Por eso, se configuran las unidades denominadas departamentos, divisiones o áreas funcionales, que pueden estructurarse de forma jerárquica o no jerárquica.

Organigrama. Representación gráfica de la organización, aunque la refleja de un modo parcial, ya que no incluye las normas de funcionamiento, métodos de trabajo, descripciones de puestos, etc. Las formas más usuales son la horizontal, la vertical y la circular.

Las áreas funcionales o departamentos básicos. Son los de financiación, producción, marketing y los servicios internos.