GESTIÓN

Estos tipos de empresas, por muy diferentes que se vean en cuanto a sus características tienen cosas en común cuando hablamos de gestión. Todas se caracterizan por ser jerarquizadas, con una dirección que administra el marketing, producción, finanzas y recursos humanos.

Al existir este conjunto de departamentos, la administración debe llevar un orden para cumplir con los fines propuestos, pero la única forma de realizarlo es con una contabilidad clara, verídica, al día, ordenada, que lleve cada uno de los registros financieros que tiene la empresa, ya que con esto se crea una herramienta de análisis para saber que tan lejos estamos de nuestro propósito, que estrategia debemos utilizar para contrarrestar malos escenarios, cuales son las mejores alternativas de inversión si se tienen utilidades, da la información si los socios pueden realizar retiros, si hay que aumentar la producción, bajar los costos, si hay que realizar aportes de capital, etc.

Como es de conocimiento de todos, muchas veces esta realidad de una contabilidad como la descrita se altera para beneficios bancarios o de búsqueda de socios, pero lo único que se logra es un negocio ficticio, sin ninguna herramienta practica para la toma de decisiones que mantenga a la empresa en condiciones de actuar en forma oportuna ante cualquier escenario.

IMPORTANCIA DE UNA CONTABILIDAD BASADA EN PRINCIPIOS CONTABLES

Si bien es cierto La Empresa puede ser de varias formas, con respecto a su constitución, requisitos, y clasificación, pero nos encontramos que todas tienen estructuras de gestión similar y que si una empresa no tiene, o lleva una contabilidad irreal, desordenada, inoportuna, sin respaldos verificables y desequilibrada, produce desinformación, aumentos en los costos, poca productividad, bajas utilidades, falta de liquidez y como se dijo anteriormente aumentan los costos y disminuyen los beneficios.

La contabilidad sana, transparente, oportuna, equitativa, con buena exposición, se traduce no solo en un proceso de cumplimiento de normativas, mas que eso, se transforma en un método de información de gran ayuda en la gestión de empresas a tal punto que puede determinar y ayudar a crear la transformación de líneas de negocios, la creación de nuevos productos, proyección de productos en el tiempo, en fin como toda herramienta puede ser usada de muchas formas y para muchas cosas, pero las utilidades serán dadas por la experticia de la gerencia moderna.

NOTA: Con este capítulo hermos llegado al final del curso.