Los Manuales de Métodos y Procedimientos forman la base del Manual de Organización que se conforma de varios elementos que son motivo de otro curso, lo importante aquí es que la base de dicho Manual son los Manuales de Métodos y Procedimientos por lo que es vital  que estos se elaboren de manera correcta ya que son de suma importancia para las decisiones Directivas de la Empresa (reestructuras organizacionales), las Auditorías Operativas y la operación efectiva del Área de Recursos Humanos y Administración de Personal, cimiente importante de las mejoras productivas como se pudo apreciar en los objetivo de los Métodos y Procedimientos (capitulo anterior).

Dicho lo cual estos deben tener una estructura definida a fin de poder ser evaluados o consultados por todos aquellos que tengan injerencia desde un nivel micro (Empleado) hasta los niveles de evaluación macro (Directivos) de una manera uniforme y consistente a fin de evitar confusiones en cuanto su interpretación.

Un Manual de Métodos y Procedimientos debe contener de manera capitular lo siguiente:

1.- Nombre del Puesto

2.- Referencia organizacional 

3.- Listado de Métodos y/o Procedimientos 

4.- Marco Jurídico

5.- Objetivos 

6.- Políticas y Normas

* 7.- Investigación Básica para documentar Métodos y Procedimientos

7.1.- Recopilación de Información

7.2.- Integración de la Información

7.3.- Análisis de la Información

8.- Descripción de los Métodos y Procedimientos

9.- Diagramación.

10.- Formas e Instructivos

11.- Información General

12.- Glosario de Términos

* NOTA: EL PUNTO 7 ES METODOLOGICO, NO FORMA PARTE DEL MANUAL DE METODOS Y PROCEDIMIENTOS PERO ES LA REFERENCIA PRINCIPAL DE RESPALDO PARA LA GENERACION DE LOS MISMOS.