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Empresa. Innovación y modelo de negocio

Autor: Álvaro González-Alorda
Curso: 5/5 5/5 (20 opiniones) |3238 alumnos|Fecha publicación: 12/02/2009

Capítulo 2:

 Mercado. Adaptarse a los cambios rápidos


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"La velocidad de crucero de la historia se está acelerando"

Así hemos titulado esta primera clave. La tesis que hay detrás es que están pasando las cosas cada vez más rápido. Tomemos si, ahora, una frase de Benjamin Zander que nos ayudará a comprender mejor el desarrollo de este capítulo:

"Los próximos 30 años van a ser los 30 años más interesantes de la humanidad"

Nunca antes en la humanidad ha habido una generación que haya sido sometida a tanto estrés, a tanto nivel de cambio. Ahora los cambios tecnológicos son tan radicales y vertiginosos que no vienen solos sino que van generando, a la par, cambios sociales, cambios políticos, cambios culturales, cambios empresariales, cambios en las formas de organización empresarial, cambios en las maneras de interactuar, de comunicarse no sólo entre las personas sino entre las organizaciones, las empresas, los estados, etc.

La revolución tecnológica y los cambios sociales y económicos que acompañan están, por ende, modificando drásticamente la manera de operar del mercado. Por tanto las empresas se hallan obligadas a tener la capacidad de llevar adelante procesos de cambio y de transformación.

En este sentido vamos a estudiar una matriz que sirve para determinar dónde se halla tu empresa y en qué momento del mercado se encuentra.

Esta matriz tiene los ejes de estabilidad, inestabilidad, alta competencia y baja competencia. Estos ejes nos dan las bases sobre los cuales vamos a ubicar a nuestra empresa en el mercado y nos proveen las luces necesarias para determinar qué ámbitos de la empresa deben ponerse a consideración para modificaciones y cambios pertinentes y qué tipo de estrategias debe poner en marcha tu empresa de cara al mercado en un determinado momento y situación.

Esto nos servirá para determinar si nuestra empresa debe abocar sus estrategias hacia los resultados, hacia los costes, hacia los procesos de organización interna o hacia la innovación.

Nota: Todo el desglose de esta matriz lo podrás estudiar en nuestro vídeo que ahora mismo te invitamos a ver:


Visita el blog del profesor Álvaro González-Alorda: http://bocaoreja.blogspot.com/

Este vídeo ha sido producido por Learning Class

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